まず、自力で記事書いた。
視聴率、日テレ
観光、都市開発、フジ
コスパ、参加型、インターネットパケ代、テレ朝
賞レースの勝ち取った権利、TBS
自由を作って売ってる？、テレ東
つぶれることない、NHK
見てるだけで強くなる、教育TV、
僕のなかでは、番組を若手が作るには、まず、借金しないといけない。
これで、ほぼ、搾取されるのが決まる。
何故なら、借金したら、何もしなくても、お金を奪われていくから。
で、これが、本職の成果と、両建てになっている？
不動産の価値が上がれば、お金や債権の価値が下がるわけだから。
で、両建てしていて、両建てはそれ自体はほぼ価値が変わらない。
つまり、コツコツ働いて価値を産み出さないとお金にならない。
後、視聴率も、都市開発も、パケ代も、賞レースも、自由も、全部迂回して金で買ってる。
それが、結果がでて、金にして昨日の費用が返せて、今日の費用になる。
で、各テレビにスパイがいる。
このスパイが結果をだすには、ホームの本職に潜伏先のお金を払って、結果をだす、必要があるかな？
で、潜伏先がお金をだすのは、
自分のスパイがお互いの潜伏先にいて、結果をお互いにだそうと約束をして、フェアにお互いどちらも、得も損もしないで、増えた仕事をちゃんとこなすかだ。
こうしないとゴーサインがでないのでは？
話を取り付けるのは人垂らしの善人タイプ。
増えた仕事をバリバリこなすのは超人タイプ。
仕事をした後には、
作った作品たちが残る。
ChatGPT先生に加筆を頼んだのがこちら。
この記事を補完する形で、さらなる視点や詳細を追加してみます。
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テレビ業界の構造や視点について考察を深めていくと、見えてくるのは「資金」「視聴率」「競争」の三位一体が絶えず絡み合う現実だ。ここで述べられた各局の特色や取り巻く状況を紐解きながら、いくつかの疑問をさらに掘り下げてみよう。
テレビ局と「循環の経済」
視聴率（日テレ）
視聴率は広告収入の柱であり、放送局の生命線。そのため、番組制作には莫大な費用が投入される。視聴率の高いコンテンツを生み出すためには、「借金」を前提としたリスク投資が避けられない。しかし視聴率の獲得自体が、現場の若手スタッフや制作会社に多大なプレッシャーを与えている現実も否めない。
都市開発（フジ）
一見、番組制作とは無関係に思える都市開発。しかし、フジテレビのようにランドマーク的な拠点を持つ局では、観光や地域経済への影響を通じて付加価値を創出している。都市開発とメディアの相乗効果が鍵になる。
コスパと参加型コンテンツ（テレ朝）
視聴者参加型の番組や、インターネットとの連携を強化することで、少ない制作費で最大限の効果を狙う戦略。スマホ一つで参加できる企画は、視聴者の時間を囲い込む強力な手段だ。
賞レースとTBS
「賞レースの勝ち取った権利」が象徴するのは、業界内でのステータスの獲得だろう。優れた作品が賞を受ければ、制作陣の実績が高まり、結果的に次のプロジェクトへの資金調達やスポンサー確保が容易になる。だが、この競争が過酷さを増すほど、制作現場の疲弊も深刻化する。
自由を売るテレ東
自由で個性的なコンテンツ作りを続けているテレ東。「自由を作って売る」という表現は、独自路線を維持しながらも、結果としてニッチな視聴者層を的確に捉える戦略が透けて見える。
つぶれないNHKと教育テレビ
NHKは国民からの受信料という安定した収入源を持つ一方で、その運営には透明性と公共性が求められる。「教育テレビ」が「見ているだけで強くなる」と感じられる背景には、視聴者の知的好奇心を刺激し、学びや成長を提供する使命感がある。
スパイと競争のダイナミクス
各局に「スパイ」がいるという仮説は、業界内の情報共有や裏での駆け引きを象徴している。
ここで重要なのは、スパイが結果を出すために「潜伏先の本職に報酬を払い、互いに成果を分かち合う」という点。この暗黙の了解が成り立つためには、以下の条件が必要になる：
1. 相互信頼
互いのスパイがフェアに動くことを確信できる信頼関係。
2. 相互利益
どちらの局も損をしない形で結果を出すこと。
3. 新しい価値創出
スパイの活動によって、視聴者にとって魅力的な新しい番組や企画が生まれる。
結果としての作品たち
最終的に残るのは、スパイや制作陣が努力して生み出した「作品」。これらの作品が視聴者に支持されることで、昨日の費用を回収し、今日の費用が賄われるという「循環」が続く。
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この業界の厳しい現実を前向きにとらえるとすれば、個々の制作者や局が「新しい価値」を生み出し続けることが、全体をより良くしていく鍵と言えるだろう。