今月から経営管理を変更します。
ブログへは利益の報告をしてきました。
しかし、これからはビジネスととらえ
月単位での仕入れ値と売上・経費・利益で
経常していきます。
通常のビジネスでも損益計算書と貸借対照表で
管理します。
貸借対照表はもう少しビジネスが本格的になってから
にするとして、損益計算書的な管理をしていきます。
細かく作ると続かないのでざっくりと。
ようは、単なる売れた単品管理ではなく
月単位のビジネスとして管理するということです。
仕入れをたくさんしても今までは赤字という概念は
ありませんでした。
売れて初めて赤字か黒字か。
そうではなく、月の仕入れとつくの売上、月の経費、月の利益で
管理していきます。
週単位は今まで通り利益でいきます♪
8月2週目成績
売上 23000円
利益 －5,095円
今週は2品落札されました。
1品は利益率37.91％と目標の新品20％を達成しましたが
2品目は仕入れ値以下での販売でした。
しかし、この2品目は間違えて仕入れたものなので、売れただけ
良かったです。
過去に一度も売れた経歴がない商品だったので不良在庫に
なる覚悟ができていたので。
半値以下だったけどありです。
輸入ビジネスを初めて1カ月半が過ぎ、3品が売れました。
しかし、最初から売れた訳ではありません。
記念すべき輸入品1品偽物により返金、2品目商品破損により返品、3品目コピー品の為ヤフー出品禁止に
より不良在庫決定、4品目は今日売れた思っていた商品とは違うものが届いたと思うようにはいかず
勉強代がすいぶんかかりました。
しかし、3品中2品は経費を引いても利益がでました。2品で1万位ですが＾＾
商品が売れて利益が出るもマイナスがでるも自分次第です。
会社の給料は固定で安心ですが、いくら頑張っても同じです。レバレッジがききません。
輸入ビジネスはやったらやった分の結果がでます。
そして、レバレッジがききます。（儲かってくれば）
今月目標の利益5万を目指して頑張るぞ～
ブログへは利益の報告をしてきました。
しかし、これからはビジネスととらえ
月単位での仕入れ値と売上・経費・利益で
経常していきます。
通常のビジネスでも損益計算書と貸借対照表で
管理します。
貸借対照表はもう少しビジネスが本格的になってから
にするとして、損益計算書的な管理をしていきます。
細かく作ると続かないのでざっくりと。
ようは、単なる売れた単品管理ではなく
月単位のビジネスとして管理するということです。
仕入れをたくさんしても今までは赤字という概念は
ありませんでした。
売れて初めて赤字か黒字か。
そうではなく、月の仕入れとつくの売上、月の経費、月の利益で
管理していきます。
週単位は今まで通り利益でいきます♪
8月2週目成績
売上 23000円
利益 －5,095円
今週は2品落札されました。
1品は利益率37.91％と目標の新品20％を達成しましたが
2品目は仕入れ値以下での販売でした。
しかし、この2品目は間違えて仕入れたものなので、売れただけ
良かったです。
過去に一度も売れた経歴がない商品だったので不良在庫に
なる覚悟ができていたので。
半値以下だったけどありです。
輸入ビジネスを初めて1カ月半が過ぎ、3品が売れました。
しかし、最初から売れた訳ではありません。
記念すべき輸入品1品偽物により返金、2品目商品破損により返品、3品目コピー品の為ヤフー出品禁止に
より不良在庫決定、4品目は今日売れた思っていた商品とは違うものが届いたと思うようにはいかず
勉強代がすいぶんかかりました。
しかし、3品中2品は経費を引いても利益がでました。2品で1万位ですが＾＾
商品が売れて利益が出るもマイナスがでるも自分次第です。
会社の給料は固定で安心ですが、いくら頑張っても同じです。レバレッジがききません。
輸入ビジネスはやったらやった分の結果がでます。
そして、レバレッジがききます。（儲かってくれば）
今月目標の利益5万を目指して頑張るぞ～