ブログ書くのいつぶりだろ？
どうも，ご無沙汰しています。
また新しい年度がはじまりました！忙しくしている人も多いと思います。
自分はというと・・・結構暇してます(^O^)
元々，定期的な事務が少ない部署で，前年度もっていた数少ない定期的にあった事務も他の人に担当替えとなりました。
自分は新事業２つの主務のみ（副務はいくらかあります）となりましたが，新事業ゆえに何をやっていいのか分からない。上司からの指示や今後の計画の確認もない。
ほんとにやることがあるんだろうか・・・と心配になってしまう。
自分の経験上，公務員は担当業務を決めるとき，内容ではなく書面上の数を埋めようとする。
実際はほとんどやることがない副務で業務を増やしたりする。
その結果，担当業務として書かれている数は多いが，実際はやることが少なく，暇だったりする。
つまり，書面上で担当業務を決めて，実際の運用のことは誰も考えていない。
（前の部署でもそうだった。）
まぁ，うちの部署の職員が仕事量に比して若干多いというのもあるかもしれない。
一応，実際の現場のことを考えると事務分担のバランスが悪いという話は上司にしましたが，もう決まったことはどうしようもないので，
のんびりやりたいと思います。
どこの自治体もメールでの問い合わせを受け付けていると思うが、勘違いした使い方をしてくる一般人がいる。
あれは本来、市政の問題点や改善点を行政が知るために設けている仕組みだと思うが、メール一本で自分がほしい資料の請求をしてくる輩がいる。しかも、自分の趣味で研究しているが、資料がみつからないため、行政の方で探して送ってこいとの内容が多々ある。
おれはこの類のメールはよほど暇な時でない限り回答していない。なぜなら、完全に個人の趣味につきあうだけになってしまい、税金のムダだから。研究していると自負している割には資料を自分で探せない、しかもちょっと頑張って探せばみつかる資料。電話で事情を説明し、お願いを直接してくるならまだいいが、メール一本で請求し、自分が楽したいだけ。行政の職員でも普段業務で使わない資料を探すとなると時間がかかる。
初回のメールが届いてから、約１月無視した状態になっていた案件があり、今日お怒りのメールがきていた。
礼儀と常識知らずの自称ちゃんちゃら研究者に、おれの方が切れそうになったが、他の職員に迷惑をかけるわけにもいかないので、適切な資料を探し、文章も考え、返信してやった、そう約半日を要して・・・。
お怒りメール送ってくるぐらいなら電話してこいよほんと。個人の趣味のために半日も無駄にしてしまった。
研究っていっても、資料も探せない、ルールも知らない人がやることだから、大した還元もうちの自治体にはない。
大学にいた時から感じていたが、研究者ってのは自分勝手な人が多い。「研究」だから、資料とかもらえるのが当たり前だと思っている。ほんと迷惑だ(;´д｀)
あれは本来、市政の問題点や改善点を行政が知るために設けている仕組みだと思うが、メール一本で自分がほしい資料の請求をしてくる輩がいる。しかも、自分の趣味で研究しているが、資料がみつからないため、行政の方で探して送ってこいとの内容が多々ある。
おれはこの類のメールはよほど暇な時でない限り回答していない。なぜなら、完全に個人の趣味につきあうだけになってしまい、税金のムダだから。研究していると自負している割には資料を自分で探せない、しかもちょっと頑張って探せばみつかる資料。電話で事情を説明し、お願いを直接してくるならまだいいが、メール一本で請求し、自分が楽したいだけ。行政の職員でも普段業務で使わない資料を探すとなると時間がかかる。
初回のメールが届いてから、約１月無視した状態になっていた案件があり、今日お怒りのメールがきていた。
礼儀と常識知らずの自称ちゃんちゃら研究者に、おれの方が切れそうになったが、他の職員に迷惑をかけるわけにもいかないので、適切な資料を探し、文章も考え、返信してやった、そう約半日を要して・・・。
お怒りメール送ってくるぐらいなら電話してこいよほんと。個人の趣味のために半日も無駄にしてしまった。
研究っていっても、資料も探せない、ルールも知らない人がやることだから、大した還元もうちの自治体にはない。
大学にいた時から感じていたが、研究者ってのは自分勝手な人が多い。「研究」だから、資料とかもらえるのが当たり前だと思っている。ほんと迷惑だ(;´д｀)
暇だ暇だと言っていたおれも，最近は仕事が忙しくて逆に時間がないぐらいに。
それゆえ、ひとつひとつの仕事をじっくり考える時間がなく、去年の書類を機械的に真似して起案したり、
すぐに上司に相談するようになってしまった・・・。
間違いなく職員としてはダメな方向に向かっている。
そんな中、先日、研修にいって他の自治体職員の体験談をたくさん聞く機械があった。
それを聞くと、やはりみんな苦労しながら自分なりに一生懸命考えて仕事をしていると改めて感じた。
今の自分の仕事は市民の協力がなければ、なかなか物事が前に進まない。
それゆえ、先を見据え、且つその人の人間性をある程度考慮した交渉が必要となる。
自分は市民との交渉に失敗するのが怖くて、保守的になりすぐに上司に相談し、指示だけを待っている状況になってしまっていた。
正直、これじゃダメだとやっと気がついた。
これからは自分なりに先を見据え、自分の意見を明確にして上司に相談するようにしようと強く思った。
今回の研修は行ってよかった。だいたい座学で終わるものが多いけど、今回は事例報告がメインで、しかも成功例ではなく失敗談に重点が置かれていた。なんか珍しい感じの研修だったけど、普通に資料だけ読んで終わるよりはかなり効果があると感じた(^O^)
それゆえ、ひとつひとつの仕事をじっくり考える時間がなく、去年の書類を機械的に真似して起案したり、
すぐに上司に相談するようになってしまった・・・。
間違いなく職員としてはダメな方向に向かっている。
そんな中、先日、研修にいって他の自治体職員の体験談をたくさん聞く機械があった。
それを聞くと、やはりみんな苦労しながら自分なりに一生懸命考えて仕事をしていると改めて感じた。
今の自分の仕事は市民の協力がなければ、なかなか物事が前に進まない。
それゆえ、先を見据え、且つその人の人間性をある程度考慮した交渉が必要となる。
自分は市民との交渉に失敗するのが怖くて、保守的になりすぐに上司に相談し、指示だけを待っている状況になってしまっていた。
正直、これじゃダメだとやっと気がついた。
これからは自分なりに先を見据え、自分の意見を明確にして上司に相談するようにしようと強く思った。
今回の研修は行ってよかった。だいたい座学で終わるものが多いけど、今回は事例報告がメインで、しかも成功例ではなく失敗談に重点が置かれていた。なんか珍しい感じの研修だったけど、普通に資料だけ読んで終わるよりはかなり効果があると感じた(^O^)