自己紹介4~他責から自責への転換 | できるマネージャーは知っている できる部下の育て方

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困った部下をできる部下に育てる方法をお伝えします

出会ったとき、コーチングは、まだ黎明期。
新しもの好きの人たちが、たくさんいました。

そんな中で、ついていけない自分にジレンマを感じつつも、
「わからない」をモチベーションとして、
10年間突っ走ってきました。

後でわかったのですが、
わたしは、「わからない」「わかるようになりたい」が
強いモチベーションになるようです。

自分のタイプ、自分の強みを使うことで、
より効果的に前に進めることを知った10年間でした。





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