以前、とあるセミナーで「経営者の品質」について聞いたことがある。
その際、「経営者品質」の５大条件を手帳に書いていたので、現状の私と照らしてみる。
1.情熱
2.方向性
3.商品
4.顧客
5.社員
の5つだそうだ。
1は大丈夫かな？？？（っていうかこれしかないかも。）
2の理念（ビジョン・使命・価値観）ここらあたりは弱いかも。。。本日もVCの方に指摘されてギクッとしました
((＞д＜))
特に私は自分が設立したのではないので、「想い」がまだまだ足りないのかも・・・
また、自分がこうしたいということを社員全員に浸透ができていない。
数値の精度と進捗、管理もまだまだ・・・
3は、商品ももっと精度を高めていく必要があり。
4.顧客も既存顧客との関係構築やクレームなどの対応など当社との取引の満足度を高めていく必要あり。
5.社員は「3Ｋ」（カンキョー・カネ・ココロ）が大事とのこと。これもまだまだ。
優先順位をつけてやっていきます！！！といってもどれも優先順位高い！！！(TωT)
明日から三連休です。
「経営者品質」を高めるための策を考えるとします
今日は、お取引先のN社のN社長と会食
提携話やら今までの職歴や今後の方針などを話す。
立場が近いこともあり、共感できる部分もたくさんありました。
その後、普通はもう1軒となりますが・・・
ビリヤードに行きました
私は個人的にビリヤードが好きで、高校の時は近くの安いビリヤード場で腕をならしました。
で、社長は負けず嫌いが多いので当然勝負に
（奥に写るのは、N社長デス）
ナインボール：2勝1敗
エイトボール：4勝3敗
いやいや、N社長の前では言えませんでしたが、、、
うれしいっす
また、行きましょう！
今日は、月1回の取締役会
その後、社外取締役のH社長と会食をしました。
今後の事業方針などを説明。
初期投資がかからなく、収益が上がるのであれば何故実行しないのか？？？
とアドバイスを頂く。
また、常に全力で進んできたのに、ここに来てなんかサラリーマンぽくなったね・・・と
ここ半年、社員の退職や不採算事業の撤退、業績の鈍化などがあり、少し自信がなかったのかもしれない。
また、それゆえに新しいことに果敢に挑戦することに臆病になってたかもしれない。
最後に、2割5分のバッターより、三振かホームランかというようなバッターのほうが面白いし、魅力的じゃない？
三振はダメで、バンドやヒットを必ず成功するために、いい球が来るまで待ってると打てずに結果的に三振になるよ・・・
確かに・・・
昔の僕は、常にどんな球でも全力でバットを振ってたかも・・・
今は、球を選んで見逃しの三振になっているのかも・・・
社長になって2年半が経ったが、本当に勉強することばかりだ。
うーん、今以上に会社をもっと大きくしたい。我々が選んだ分野で、最初に選ばれる会社になりたい。
よし！！！明日から、また気持ちを入れ替えて全力で取り組もう！！！
MG4「メタルギアソリッド４」にはまり、明け方5時まで
いや～、すごいゲームですよ。
これはゲームというより映画ですな
（ゲームの域は超えてますよ、はい）
クリアしたら、オンラインを楽しんでみようかなと。
お得なPS3とMG4のセットも販売中です。
（私はこれで買いました
）
