お酒をほとんど飲めない私ですが、昨日、本日とお取引先の社長と会食でした
昨日は、昨日で経営者として尊敬している社長（ちなみに私より年下）、
本日は、先方からの誘いで社長と監査役と。
それぞれ個性があり、共に多くの気づきがありました。
どちらというと、広く浅くというより、狭く深くのような付合いが多いです。
その中で、最近、思うことが『考える前に行動』です。
以下の文章はとても参考になります。
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論理的に理解し、十分納得してからなければ行動に移せない人は
一生かかっても何もできません。また行動する前から「わかった、
わかった」という理解も非常に浅いです。
行動しながら考えるからこそ活きた知恵も沸いてきます。
『動中の工夫は、静中の工夫に勝ること幾百千億倍』
(白隠禅師 ）
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確かにそうですね。
本日は2件のセミナーで1日が終わりました。
9：30-18：30
EQコーチングセミナー
私のEQの総合コメント
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EQの基盤となる、自分の感情や気持ち、考えなどの心の状態を捉え調整することが概ねできています。
状況に対する認識力や相手の立場で物事を捉えたり、温かみのある姿勢を示す方です。
コミュニケーション能力が極めて優れている一方、状況や相手の意向にあまり即さない対応をして、
場合によっては、良好な関係の維持が難しくなる可能性があります。
自分をモティベートして、最後まで責任を持って業務を遂行したり、目標達成に向けて意欲的に取り組みができますが、ややムラがあります。状況把握も優れている方です。
人間関係の豊かさがありますが、状況や気分次第でストレスにも比較的弱くなる傾向にあります。
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あたりまくりです・・・（おそらくスタッフも苦笑いでしょう
）EQおそるべし・・・
コーチングは、企業で言うPDCAをWDEPという言葉で個人（部下）の能力を最大限引き出すことを目的としています。
WDEPとは、What（目的）.Doing（していること、現実）,Evaluation（評価・選択）,plan（行動計画）の略です。
これは以前も書きましたがhttp://ameblo.jp/aaaf/entry-10112145812.html 、
行動計画は、100％の決意がなければ行動できないことをコミットすることが重要だそうです。
ロールプレイングを何度も行ないましたが、練習と思考を変える努力が必要です。
次に・・・
19：00-10：30 バトンの会 勉強会＆懇親会
モバイル・インターネット・キャピタル社長西岡郁夫氏 の講演でした。
どちらかというと、講演版「私の履歴書」のような内容です。
（分からない？？）
経営者としては、①難しいことをやさしくする、②話術（プレゼン）、③リーガルマインドが必要とのことです。
その後、モバイル系ベンチャーの経営者と情報交換をしました。
あまり私は情報交換をしていない方なので、大変有意義でした。
明日から、早速、企業経営に活かしていきます！
毎週月曜の日課として、朝7時に行なわれる早朝月曜経営者セミナー がある。
今年の3月から参加しています。
（寝坊もしているので、毎週ではありませんが・・・
）
読み、書き、計算、ディスカッションを1時間行なう。
約15-20名の経営者が参加しています。
講師の方も非常にいい方で、同世代の経営者に紹介をして、
『○○モバイル』さんでも講演をしたそうです。
セミナーで毎回唱和を行なう文章がこれ。
（京セラフィロソフィー 経営の原点12か条）
1.事業の目的・意義を明確にする
2.具体的な目標を立てる
3.強烈な願望を心に抱く
4.誰にも負けない努力をする
5.売上は最大限に経費は最小限に
6.値決めは経営
7.経営は強い意志で決まる
8.燃える闘魂
9.勇気を持ってことにあたる
10.常に創造的な仕事を行なう
11.思いやりの心で誠実に
12.常に明るく前向きで、夢と希望を抱いて素直な心で経営する
全部は、実行できていないがこの12か条を意識して経営をしている。
で、このセミナーには自転車で行き終了後、会社まで、また自転車で向かいます。
なので、月曜日は気合が入る反面、少々疲れます
以上、ここ最近の月曜の日課でした。
今週も頑張っていきましょう
