今日は、明日から始まる３月の営業会議を行いました
基本的な方向性は変えず、施策の現状確認と微調整を行いました
方向性を毎回、毎回変えることはスタッフが戸惑ってしまいます
当初決めた方向感のもとで、修正、改善を加えることが大事だと思っています
内容としても比較的いい会議ではなかったかと
当社にとって３月は合併承認されるとした場合、最終月になります
ですので、何としてもいい形で終わらせたいと思っています
思っていますではなく、いい形で終わらせます
で、最近、私の悩みが役職名の変更です
当社のラインは、社長⇒（事業）部長or室長⇒チームリーダーです
最後のチームリーダーをチーム長に変えたいと思っています
昨年の年末に経営会議（部長以上の会議）で提起した際に反対にあいました
その際は、あえなく断念しました。。。
そしてこのタイミングで再度提起しています
なぜ、チーム長がいいか・・・
①○○長つながりでしっくりくる
②チームリーダーというのは、チームの『長』という感じがしっくりこない（伝わらない）
③誠実できちんとした会社を目指したいという思いから
④なんとなくかっこいい
という理由です
一方、反対意見の代表例として
①かっこ悪い
②英語と日本語の組み合わせがセンス悪い
③なじめなさそう・・・
どれもイメージのような気がしますが
で、現在賛成をしてくれてるのが、私があまりにしつこいので
Ｔ取締役 がしぶしぶ賛成しれたので私と含め２人です・・・
あとは広告代理事業部長のK生さんは、一旦賛成を表明したものの直前で、
課長の方がいいんじゃないですかって。。。
当社は合議制を取っているので、ある程度賛成してくれればいいのですが、
今回に関してかなり、反対の意を表明している幹部やチームリーダー（長）がいるので、
悩んでいます
大手企業の他社事例を対象者にメールを送ったり（返信なし
）
懇願的なことの裏工作的なことも行っています
時間的に余裕がなくなってきたので、ペースアップして票を取りに行きたいと思います
読者のみなさんはチームリーダーとチーム長どっちがいいですか？？？
