当社で運営しているサービスを運営する担当者がどれだけ好きになるかで、
その後の業績が大きく変わります
与えられている仕事を、与えられていることだけやってもうまくいきません
経営者側の視点でも「これはいけるサービスだ」と思ってサービスインして
当初はうまくいってもその後は・・・というケースがあるのは、
担当に引き継いだ途端にダメになるケースが多い
それは、そのサービスへの想いが伝わっていないことや、
その担当者がそのサービスを理解していなかったり、興味がなかったりすることが原因と考えられます
（もちろんそのサービスが、思い込みで世に出た瞬間全く受けないこともありますが・・・）
自社のサービスを好きになるということは非常に大切なことです
社員に愛されるサービスを考えることも経営者として大事なことですね・・・