昨日はお取引様と会食でした
お取引様がソフトバンクの孫社長とお会いされた話から、
ソフトバンクの事業転換の変遷の話になりました
ソフトバンクは元々PCソフトの卸を事業として営んでいた会社で、
そこから投資事業を中心に固定電話事業を行い、そして現在の携帯電話事業者として
事業転換を行っています
既存事業での収益拡大以上に、より魅力ある市場に参入をすることで、
会社のコア事業までもが変化しています
それを当社のようなベンチャー（中小）企業にあてはめた場合、
常に新規事業の参入機会を考える必要があります
当社も多くの新規事業を行いましたが、成功事例は少ないです・・・
また失敗したことで、新規事業への投資に慎重になっています。。。
（昔はホームランのようなことを考えていたのが、今は手堅くバントで進塁するイメージ）
その一例として、昨今のモバイル業界においては、リッチコンテンツ化が進み、
特定の媒体（mixi、グリー、モバゲー）にユーザが集約されつつある状況です
ユーザのメディアやコンテンツに対する選別が厳しくなっています
単にモバイルやインターネットのメディアという発想ではなく、全く違う視点で新規事業について
チェックしないといけません
慎重かつ大胆に投資を行い、事業転換するような新規事業を育成していきたいと思います
＞S社長 ご馳走様でした！
（すいません。。。これしか写真を撮っていませんでした・・・）