4月からの来期会社計画を何度も見直しています
各事業部、各チームそれぞれの目標達成における施策や定量目標を
再度確認しています
昨日エントリーしたように、今までの決算に満足はしていません
来期に関しては、これまで以上に厳しい目で株主様や投資家から見られます
決めたことをやりきる
当たり前のことですが、途中でその意識が低下（甘える）したり、
隣の芝生が青く見えたり（すぐあきらめたり、違うことをしたり）しますが、
各責任者の方は、初志貫徹でお願致します！
スタッフも同じで、個人的な目標はやりきってください！
数字の大小だけで社長もスタッフも同じだと思っています
会社計画に対しての日次決算の精度を今まで以上に高める必要があります
進捗が計画と乖離した場合、すぐに問題点を把握し改善し、即実行しないといけない
問題点の放置は、先送りであって何も状況は変わらないでしょう
最後に、コミュニケーションは大事ですが、なれ合いは非常に危険です
ある一定の緊張感や危機感を持ちながら、その中でチームとしてのコミュニケーションを大切にする
それは経営チームや各チームも同じです
「いい会社」にするために、いい年にするためにも、月末ですが走りながら
来期のことも考え、行動して欲しいと思います