他社との差を縮めるために、どうすべきか・・・を考えています。
単純に売上が2倍、スタッフ数2倍でも、単にスタッフ数を倍しても売上が2倍になるとは限らない
売上2倍の根本的な背景を分解すると、営業力、システム力、ブランド力（信頼・知名度）などから
構成されていて、その上に適切なマネージメントがなされているのではないだろうか？
ということを考えると単に売上が2倍でも将来描く曲線は、その構成要素により、大きく差が開くのであろう
限られたリソースの中で、最大限の効果を出すために今、何をしなければならないか？
まずは・・・
全従業員に向け、方向性やビジョンを今以上浸透すること
脆弱なシステムを、ネットワークを提供する立場として磐石で頑強なシステムの早期構築
新しいスタッフでも、営業成績が上げられる商品作りと、セールストークのロールプレイング
既存スタッフのモチベーション向上のためのインセンティブプラン
当社の事業内容をもっと知ってもらうための宣伝、広報の仕組みづくり
後発の当社が競争優位を築くためには、ずば抜けた技術力というよりも、前述した各ファクターのレベルを上げることや半歩先行くオリジナリティが大切なのかもしれない。
と・・・仕事中に考えながらブログを書きました