自分事化できているかどうか

曽山さんのブログで


「伸びる経営人材、伸び悩む経営人材」
について書かれていましたが


弊社でも事業や役割が拡大しているこのタイミングで
規模は違え"覚悟の違い"が成果の出ている人材とそうでない人材に
見られることが増えてきています。


新しい業務やミッションを任された時に

自分事化して
絶対に成功出来るイメージを持つことが出来るまで、考えきっているか

他責化して
上司に言われた内容を、ただ具現化してアウトプットしているか

特に後者において、上司との報告の場などでとりあえず見繕って
それっぽく誤魔化しているケースなどはもう最悪です。
もしかしたら、本気で考えた結果、止めた方が良いなどの結論もあるはずです。


どんな優秀で頭の切れる人間でも
"やらされている"事業やサービスに成功なんてあり得ないし、
絶対にメンバーを任せることなど出来ません。


また、これはクセみたいなものかなとも思っていて
事業やサービスの責任者みたいな大きな単位で無くても
とにかく任せられたミッションにおいて
全てを自分事化して120％の成果を出すことを意識し続けていないと
そういう人間というか人格が出来上がっていってしまいます。


あらゆる業務において、意識していってもらいたいと思うし
自身でもとにかく全てを忘れて成功に向けて没頭し、
甘えを断ち切って、改めて意識していきます。

どんな時でも心にゆとり

先日、日経産業を読んでいたら父親の記事があり、

身内ながら良いこと言ってるなと感銘を受けたので、ｗ

ちょっと共有させて頂ければと思います。






「組織をけん引する管理職が備えるべき能力、資質は何か」



について書かれた記事だったのですが、

以下抜粋です。


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一番重要なことは「人間力」。


「いかなる緊迫した場面でもちょっとした余裕がある人間のイメージ」とのことでした。



どんな局面でもゆとりを持つことで、

会議でも交渉の倍においても円滑に進めることが出来る。




経営に関わるのであれば、

人としての幅、アプローチの多様性を持たないと

大成は出来ない。



また、それは様々な体験を通じて備わるものなので、

一朝一夕では実現出来ることではなく、非常に難しい課題であるが

一番は「好奇心」を持つこと。

自身の業務には直接関係のない、

社会情勢の勉強、趣味などに時間を割いていくべき。



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確かにゴルフに野球にサッカーにテニスに料理にと多趣味な父です。



弊社の役員会でも雑談の中から

色々なアイディアや決議事項が生まれてくることが多いです。




切羽詰まって仕事をすることも大事だけど

やはり想定の120％が限界で、

ぶっ飛んだような成果が出ることは無い気がします。





特に、我々のいるスマホ市場においては

狭い視野に陥ることが致命傷になりかねません。




経営層としてもう一皮むけたいと考えている

息子のために書いてくれたのか？ｗ

と自戒の念もこめてシェアです。





※ちなみにこちら昔から良く似ているといわれる父。

One team , One vision

先週末、CyberZ5周年総会を実施致しました。






新入社員の入社や、仙台支社の設立などがあり
人員が急拡大したこのタイミングで
全支社から全メンバーが集まり、
皆が一つになれる非常に良い機会になったと思います。





代表山内のビジョンプレゼンから始まり







この1年間、そしてこの5年間でCyberZの成長に最も貢献してくれた
メンバーの表彰式





その他、コンテンツも多くあり
大いに盛り上がりましたし、
メンバーからモチベーションの高まりが伝わってきました。






ビジョンプレの締めくくりに山内からもありましたが、

「One team , One vision」



皆が会社のビジョンに共感し、皆が会社のために一枚岩となって
市場を切り開いていくべく、全力で立ち向かっていけるのがこのチーム。


今回の総会全体の取り仕切りを行ったので、
CyberZの5年間を振り返る機会が多くありましたが、
3人で会社を始めた頃から変わらない
CyberZの一番の強みはやはりこの文化だなと強く感じます。


これまでも生半可な道では無かったですし、
これからもCyberZらしく高い壁に向かい続けていきますが、
このチームなら出来ないことはないと、本気で思わせてくれます。



21世紀を代表する会社に、
スマホ市場に変革を起こし続け、世界経済を豊かにする会社に、
これまでの我々の5年間は序章にすぎず、やっと第一章が始まったところ。



皆の手で伝説の会社を創っていきましょう。