１００年に一度の大不況でサラリーマン
の収入は減り、収入の減少分だけ
支出が減るといった悪循環が続いています。
経済指標を見ても６月の消費者物価指数は
前年比でマイナス１．５％となっており
このところ下がり気味です。
ですが、日本が元気になるには
企業が元気になることが一番です。
そのためには、経営者のみなさまは、
多大なる努力をされていると思います。
今日は、黒字企業を目指すために
まずは、経営計画をおこなうことをおすすめいたします。
経営計画・・・。
と聞くと
面倒くさいとか
計画と数字はすべて俺の頭に入っているとか
税理士に任せてあるから大丈夫だ！！
とおっしゃられる方がお見えになります。
でも、経営計画は社長様の意思を
一枚の用紙に書き込むことからはじめます。
３年後・５年後にどうしていきたいか。
夢を描くのもいいでしょう。
それを、用紙にかきこみましたら、
実現できそうなことはどれかを選びます。
簡単ですよね？
そして、そのためには今からどうやって準備していくか！
または、運転資金をどうまかなっていくのかを考えていきます。
売上高が想定していたよりも減少した場合は、
原因はどこにあるのか。
予算と実績を比較することなどをおこないましょう。
そうしていくうちに経営計画を策定することの必要性を感じてください。
一年目よりも二年目。
二年目よりも三年目によりいいものができます。
そして、最後は実行していく決断力と力強い意思をもって
行動すれば完成です。
どうですか？
考えるよりもまず慣れろが一番です。
最初からいいものをつくろうなんて思ってはいけませんよ。
赤字企業を脱出して黒字企業になりたい。
黒字企業だから今のレベルを維持していきたい。
経済環境にうちの会社は対応できるのか・・・。
運転資金は回っているのか。
借入金の返済は３年後も大丈夫なのか！
といって悩みを計画をたてることで修正も可能になります。
経営計画のない会社は船長のいない船とおなじですから。