奥様に
「ブログが完全に釣りネタ固定じゃん」
ということだったので
たまには仕事ネタでも書いてみますｗ
今年の３月から、前職の関係で
採用支援事業をスタートしたのですが
現在、僕と元部下の○ぅちゃんとでやっとります。
ＩＴ業界での採用実績が
２００７年度最多でしたので
腕は確か？ですｗ
僕達は
外資企業を相手に仕事することが多いのですが
無論、僕個人は採用の仕事をはじめたころの顧客が日系だったので
得意です。
外資と日系での採用に対する考え方で
もっとも大きいことは
①外資は採用するまでの期間が早い
②年収が良い
③履歴よりも成果を見る
これに対して日系は
①採用するまでの時間がかかる
②年収は平均的
③人材が部下ならば「しつけやすさ」上司ならば「人格」を見る
などなど様々な違いがあります。
採用をしている立場で言うのも何なのですが
外資は完全に成果中心の人選で
人格などはあまり重視していないことが多く見受けられます
確かに「会社に友達作り」に来ているのではないので
業績・成果を軸にするのであれば
現在の日系の手法は大きく変わる必要があるのかもしれません。
しかしながら、更に大きく変わるべきことは
外資は国際市場という
マーケットシェアが広い分
日系企業はマーケットシェアが狭すぎるというのが
一番の敗因です。
中小企業でも
国内でのしのぎのみで暮らすのでなく
「外貨」を奪ってくるほどのパンチが欲しいものです。
僕の会社は
こてこての日系企業ですｗ
でも、いつでも自分に訴えかける「理念」があります
それは、「市場を限定するな」です。
国内でのトレンドや常識を覆すほどのムーブメントをすれば
ほとんどの人が
「なにそれ」はたまた「常識はずれ」ということがあるかもしれません。
ですが
「先人はいつでも後指差される」と思えば
これまた快感になるのではｗと勝手に思ってますｗ
現在、僕と○ぅちゃんが行っている事業は
国内では、これからの市場と成り得るものです。
僕達の考えが
どこまで市場に通じるのか？
今後が楽しみですｗ
最近思うのですが
何故、日系企業はまじめなんでしょうか？
まじめがいけないとはいいませんが
人件費ひとつ取ったって
仕事がそんなにないなら
いっそのこと休みを増やして
残業費削減するとか
なんでそんなにしないんでしょう？
働くときは働きまくり
遊ぶときは遊びまくる
人生１度の命なんだから
生きていけるだけの収入と
沢山の「楽しみ」を得ることこそ
大切なんじゃないかな？と思う今日この頃ｗ
現在展開開始した新規事業は
おかげさまで、初年度大黒字ｗですが
僕達はいつも収益におぼれないで
初心を忘れないように
お互いで声を掛けるように心がけています。
まずは個人の「無駄」を減らし
事業の「無駄」を削減する
政治家さん達が
マニフェストなんてたいそうな言葉で
おささやきになっていることを
僕達は少しずつ自分達でやっていきたいと思います。
と
なんとなーくｗ
仕事ネタを語ってみましたｗｗ
どうせ
明日には
釣りネタにもどっちゃいますがねｗｗｗ