今日の件名
実はコマーシャルについて
ではありませんｗｗｗ
会社における計画的な推進内容を記載する
事業計画について
昨日税理士さんとの打ち合わせで
「事業計画」の必要性の話が出ました。
事業計画は過去何度も作成していますが
いったい何の為なのか？
これはまさに
「ご利用は計画的に」
という一言につきますｗｗｗ
つまり
事業についての予定並びに計画の詳細というわけです。
事業計画を細分化すると
事業、人事、財務、広報などなど
様々なカテゴリーが存在します。
その内容から強み・弱み、またリサーチ内容などなど
全部の項目をコツコツと整理していき
実行していく
というのが事業計画です。
マーケティングや戦略手法は
星の数ほど存在し
「どれが正解か」
は無論存在しません。
よくコトラーや、おお○いけんいち、ランチェスター戦略などなどの
理論を取りこんでいる方がいますが
僕的には
たまたま実行していた内容が
その人の方向性に近い
という程度の参考にしかならないんじゃないか？
と思います。
なんで基本的な資料を上げてから
詳細の作りこみを行い
それから年間を通じて実行内容ができたかの確認を行い
はじめて事業計画なんじゃないの？
と思います。
以前東大生の作成した
事業計画を拝見しましたが
理論上すばらしいデキでしたが
実施ベースで考えていると
「できないでしょ？」という
夢の部分が多く見受けられました。
実務ベースで
時にはダウンサイジングさせ
「できる内容と目標」
を明白にして
「だれにでもわかりやすい」が
僕的には好きです。
エンジニアの方なんかが
もっとも痛感するかと思いますが
PCの言語なんかも同様
なんで一般の方にわかりづらい言語を用いるのか
それは開発環境の進化の問題で
以前はホームページひとつ取っても
タグ打ちでしか作成不可だったものが
今日このようにふつーに打ち込めば
ブログが作成できる
といったことも
要するに
「難しいものを簡単にした」
というビジネスチャンスへの視点から生まれたものであると考えます
なんで本年度の事業計画は
特に現場に理解しやすい
を念頭に置いて一部作成しようかなーと思ってますｗｗｗ
さーて
ブログも書いたし
仕事仕事ｗｗ
(完全にネタ切れｗｗｗ)