22歳、高卒の子が入社して3か月。
私の後輩が育成担当。
覚えが悪く成長が緩やか。
どうしたらいいかわからないとの相談を受け、
私も育成に参加。
先日、新人の子が業務中に泣き出した。
いっぱいいっぱいだったのだろうと、上司と面談。
すると、面談後上司から
「10対0で◯◯さん（私）が悪い」
「新人の子とは距離を置いてください」
と言われた。
私が指導した際、第三者もいたため、
その方が上司に、
行きすぎた指導はなかったと反論してくださり、
上司から「自分の思い込みで◯◯さん（私）が怒ったのだと思った」ということがあった。
十分な事実確認をする前に責任を断定された。
この一件で私のシャッターが降りた。
上司との信頼関係は築けていると思っていた。
そう思っていたのは私だけ。
「行きすぎた指導をする人」と思われているんだ。
「こういう点は改善してほしい」と伝えられるなら、マネジメントとして理解できる。
育成を手伝った結果、事実確認が十分でないまま責任を強く問われたと感じている。
頑張るほど責任だけが増えて、自分は守られない。。。