会社で、事故がありました。
通ったらいけない所を
知りながらルール違反して
通り抜け
つまずいた事故。
一見、なんだルール違反か、と思う。
やった人が悪かったんだと思いがち。
でも、違うんだよな。
大切なのは、
何故ルール違反ができてしまったか。
しなきゃいけない理由と
簡単にさせてしまえる要因が揃ったから。
再発防止と端から言うのは簡単。
でも、コスト重視で
人に配慮してない設備配置や
成果に追われた下請業者の賃金の問題など
問題は根深いと思う。
そういう事まで、想定して
企業は運営をしなければならない。
起こった問題だけを見て
嘆いてるようじゃ
ダメなんだよね。
事故は結果。
自分たちが選択してきた事を
ちゃんと正視する所から
はじめないと
また同じ事が起こる。
通ったらいけない所を
知りながらルール違反して
通り抜け
つまずいた事故。
一見、なんだルール違反か、と思う。
やった人が悪かったんだと思いがち。
でも、違うんだよな。
大切なのは、
何故ルール違反ができてしまったか。
しなきゃいけない理由と
簡単にさせてしまえる要因が揃ったから。
再発防止と端から言うのは簡単。
でも、コスト重視で
人に配慮してない設備配置や
成果に追われた下請業者の賃金の問題など
問題は根深いと思う。
そういう事まで、想定して
企業は運営をしなければならない。
起こった問題だけを見て
嘆いてるようじゃ
ダメなんだよね。
事故は結果。
自分たちが選択してきた事を
ちゃんと正視する所から
はじめないと
また同じ事が起こる。