"部下が上司を評価することのできる会社”について、今回は考えてみようと思う。
会社においては通常、上司が部下を評価するというのが一般的である。
そのような場合、上司が仕事の出来不出来に関わらずいわゆる“お気に入り”の部下を不当に高く評価する、またはその逆のことが考えられる。
部下が上司を評価する場合においても、同様のことがある程度起こるのは避けられないだろう。
ただし、今回大切なのは“部下に上司を評価する権限を与える“ということである。
上司から部下へのパワーハラスメントというのは、部下が上司に対して抵抗する手段を持たないような場合に多く起こる。
上司が不当な扱いをした場合に、それを明るみに出す、もしくはそれを受けて上司の評価を下げることのできる反撃手段を部下自身が持つということは、職場環境の向上、クリーンな会社づくりに役立つものであることは間違いないであろう。