SWOT分析

SWOT分析では、企業がもつ強み(Strength)と弱み(Weakness)、企業を取り巻く
環境における機会(Opportunity)と脅威(Threat)を分析して、企業の事業機会
と潜在リスクを明らかにすること。
事業戦略を立案する上で極めてオーソドックスな枠組みの一つです。

１．内部分析ｘ外部分析
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SWOTの分析基準は大きく分けると外部環境要因と内部環境要因に分類出来ます。
すなわち「強み」「弱み」が企業の内部環境分析要因であり、
「機会」「脅威」がマクロ環境、ミクロ環境双方を含む外部環境要因です。

２．バリューチェーン（価値連鎖）
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1985年にハーバード・ビジネススクール教授のマイケル・E・ポーターが著書
「競争優位の戦略」の中で提唱したフレームワークです。
企業の様々な活動が最終的な付加価値にどうのように貢献しているか、
その量定・質的な関係を俯瞰するのに便利なツールです。
特徴としては下記項目があげられます。

【競争優位の源泉が明確化】
実際に自社の付加価値の分布をこの価値連鎖図の中に描いてみると、
自社の競争優位もしくは劣位の源泉がハッキリとわかり、かつ、どの部分に
改善の余地があるのかが一目瞭然となります。また、このフレームワークは
新しいビジネスモデルを発想したり、他者（サプライヤー、顧客、競争相手）
との提携や協力の余地について、貴重な示唆を与えてくれます。

【ゼロベース発想】
例えば、ある製造業が自社のバリューチェーンを分析し、
自社の競争力の源泉はマーケティングと開発と販売にあることが判明した
とします。その反面、自社の製造機能は極めて脆弱で、なんら戦略的優位性
がないとします。このような場合、自社のバリューチェーンの中でも、
とくに製造部分を外部の第三者（例えばEMS）にアウトソース（外部委託）
することが経済合理的な判断として浮上するはずです。
バリューチェーンを活用した企業の抜本改革では、
社内の戦略スタッフが従来の慣行や常識にとらわれず「ゼロベース」で
発想することが重要なのです。

３．ファイブフォース分析
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企業の競争戦略を考える前提として、外的環境（業界構造）を分析する際に
使われるフレームワークで1980年にマイケル・E・ポーターが提唱したもの。
「新規参入」「敵対関係」「代替品」「買い手」「供給業者」の5つの視点で
外的環境を分析／検討します。

ポーターは、企業が属する業界の競争状態と収益構造を決定する
キーファクターとして前述の5つを挙げ、その中で最も強い要因（脅威）が
決め手となると指摘しました。
このフレームワークで業界（の内外）を分析することで、
自社が置かれている業界の構造を理解し、競争の最重要要因を特定したうえで、
「3つの基本戦略」を踏まえて競争戦略を策定することを提唱しました。

４．事業機会と潜在的リスクとの見極め
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SWOT分析を行い出来上がったマトリクスの中で、
特に注目する象限が「強みｘ機会」「弱みｘ脅威」の二つです。
環境分析から前者の象限に落とし込める情報があれば、
それは事業機会になりうる可能性が高いと思われます。
一方、後者の象限に落とし込める情報があれば、
それは潜在的なリスクになりうる可能性があります。

以上から、企業にとって事業機会と潜在的リスクが明らかになり、
「自社の強みを生かして機会を捉え、弱みをうち消して脅威に備える」
という戦略をとることが不可欠となります。