先日読みました
『クール・ジャパン！？』鴻上尚史 著（講談社現代新書）
から3つめの記事です。
本の中では、「（平均的な）企業の社長と従業員（平社員）の給料の差（割合）」が紹介されており、
日本は、11 対 1。
イギリスは、22 対 1。
アメリカは、475 対 1。
でした。
良く知られた話ですが、日本の場合は社員が400万円だと、社長が4000～5000万円といったところです。
さて、これをインストラクター業界へ当てはめてみましょう。
例えば、インストラクターに成り立ての新人イントラさんの場合。
レッスンフィーは低く抑えられがちだと思いますが、60分レッスンで最低でも3500円はもらえるんではないでしょうか？
では、全国的に有名なイントラさんの場合は・・・
頭の中でゴールドジム原宿東京でレッスンをお持ちの竹ヶ原佳苗IRや宇津城久仁子IRを思い浮かべてみたのですが・・・
これはあくまで想像でしかないのですが、レギュラーレッスンで60分10000円はきっとないですよねぇ。
そう考えると、一見インストラクター業界は格差が小さいと思ってしまいます。
でも、これは『メンバーさんにスタジオレッスンを提供する』場合の話です。
通常のレッスンでは、イントラさんの間で上手い下手の違いはあるかもしれませんが、基本的には仕事内容は同じ。
ここでは差をつけようがありません。
いくら通常レッスンを極めても、レッスンフィーは頭打ちです。
（もう死語となりましたが）いくらレジ打ちが早くても、一定以上に給料が上がらないのと同じですね。
会社で給料が上がるには、自分だけではなく、他人を使ってより大きな成果を出す『マネージャー』になる必要があるのと同じで、仕事の内容を変えないといけません。
具体的には、
①イベントのゲストとして招待される
②セミナーを開催する
③自らイベントを立ち上げる（胴元になる）
といった感じです。
正確な数字は分かりませんが、何かのイベントにゲストで招かれれば、レギュラーレッスンの倍以上はもらえると思いますし、セミナーを開催する場合は、ご自身で金額を設定できます。
当然、そのイントラさんのセミナーが魅力的である必要がありますが・・・
全国で開催されるようになった『ダンススピリットバトル』は完全に『胴元ビジネス』になっていますよね。
レギュラーレッスンがほとんど無くても生活できるくらいだと思いますので、結構な規模になるのではないでしょうか？
といっても、まずは日々のレギュラーレッスンからの積み重ねですね。