まずは、結果のわかりやすいものから力を試そう！

まだ、コンサル導入間もない時、何から解決してもらいますか？

例えば、

１、当社の根本原因
２、目先の経費削減

だとしたら、どちらを依頼するべきでしょうか？

間もない時ですから、まず「２」を依頼してみましょう。

まず結果がわかりやすく、短期間で成果のあがりやすいものを

お願いして、そのコンサルの力量をみてみることをお勧めします。

中長期的にみれば、「１」をお願いした方があとから大きな成果があがるかもしれません。

但し、「２」も解決できないコンサルに「１」の解決は絶対無理です。

なんでもお試しって必要ですね。


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具体的な解決策が欲しい時には？

経営者の方から「具体的な解決が欲しい、すぐできることを、わかりやすく教えてほしい」と伺います。

なるほど、そうですね。せっかくコンサルを雇うのであれば、早く結果出してもらいから当然ですね。

でもちょっと待ってください。

そのコンサルにすべてさらけ出してますか？良い所、悪い所、自分なりにちゃんと紙に書いて分析してますか？

それが十分できていないうちに、コンサルに丸投げされても、具体的な解決策は出ません。

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頑張っている、もしくは頑張ろうとしている社長さん向けにいっぱいお役立ち情報を書きますので宜しくお願い致します！！！　ナインソーツ　野村