戦略論は「引き算」。
戦略論とは基本的に
「あるべきレベルと現状との間のギャップをどのように埋めるか」
ということ。
現状があって積み重ねていくのが戦略ではない。
簡単に表現すると
「こうありたい：目標値」－「いまはこう：現状」＝「だからこうしよう：戦略」（戦略方程式）
一般的には、目標値がないままに
「現状の色々な問題点をどうやって解決するか」という思考に陥りやすい。
戦略は「あるべき姿」「目標値」を設定すること。
あるべき姿と現状との差があって、
その差をどう埋めるのかが「戦略」。
これを「引き算発想」と呼ぶ。
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ABS
2009 Autumn
MKT315 Business Marketing
「評価内容」よりも「評価基準」の議論がはるかに重要である。
「評価しろ」というと、つい「評価の結果」ばかり考えてしまう。
しかし、「何の基準で、何の軸で、評価するか」ということを
徹底的に議論するほうがはるかに重要。
なぜならそれは「経営の優先順位」を決めるから。
何を議論しているかというと
「経営にとって何が重要なのか」
つまり
「経営者にとっての価値観」、
「価値の優先順位」
を議論しているのである。
これがはっきりしていないと、
いろいろな評価が出て来たときに、
「どれがいちばん重要か?」という優先順位がつけられない。
評価をする際には、
「基準をまずきちんと議論すること」。
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ABS
2009 Autumn
MKT315 Business Marketing
「○カ息子が会社を潰す」とはよく耳にする。
事業承継はオーナー企業にとって不可避な非常に悩ましい問題。
ポイントは3点。
1)(承継候補に)成功体験を積ませること
2)本人だけでなく、サポートする人材も一緒に育成しておくこと
3)10年前から準備すること
だそうだ。
ただ、それでも、とにかく、、
「見極めること」
が何より重要。なのだそうだ。
カエルの子は常にカエルではない。
適正があるのだ。
