2011年

大阪社長日記をお読みいただいている皆様Ｏ(≧∇≦)Ｏ

あけましておめでとうございます。

本日から当社も第４期２０１１年の営業を開始しました。

２０１１年の当社のビジョンは、今期１年で特定の人に必要とされる情報メディアを作り上げる事を掲げました。

インターネット業界のビジネスモデルも多種多様になる事に比例し、ネットを利用する一般ユーザーの情報拡散も年々増しています。

その中で「適正な情報を求めているユーザーにリーチする」という目的をもったメディアの可能性と需要を感じています。

それらを達成する為に今年の当社に必要な要素として、あらゆる業界・マーケットの情報、事業選択に不可欠な人脈等よりも、何よりスピード感が、特に今期の前半２Qは最重要課題になる事業計画となっています。

恒例になっている年初の朝礼で、私からの挨拶で、今年のビジョンの再確認と二つ程のお願いをスタッフに話しました。

一つ目は、一人一人が自身で決断をする事。

以前も話しましたが、当社のスタッフは比較的、ブレイクスルー思考がスタッフの中で浸透しつつありますが、まだ自己決断をためらう風潮が、垣間見えます。

スピード感を意識する中で、絶対的にスタッフへの権限委譲をもたなければ組織の加速化が不可欠だと感じた為、一人一人のその場その場での最適な決断が必然と求められる場面が多くなる為、日頃からその意識を養う必要があります。

二つ目は、毎日一つ、相手が気分良くなる為の気遣いを行う事。

スピード感を意識すると必然的に、スタッフ同士、また私とスタッフの間での衝突は必ず発生します。

衝突を不服と捉えるのか、理解の上での討論になるのかは、普段のコミュニケーション量がどれだけ多いかによって大きく変わります。

社内に対して、何か一つでも気を使う行動を取る事で必然と良質なコミュニケーションが発生しやすい環境になります。

※余談ですが、私もこれまでお付き合いしてきた社内外の方において、遠慮しながらコトナカレ意識で関わってきた方よりも、体当たりで真剣に正面衝突した人の方が以降も深く付き合い、年々互いに認められる仕事人となっている確率は圧倒的に多いです。

３年間かけて、事業ではなく初めて会社に人財といえる人の財産が出来てきていると実感できました。

４年目は、この財産を最大限に活かし、目標以上を目指して大きな結果を残したいと思います。

ちなみに、当社の期首である１月４日は設立記念日。

来年は、スタッフ全員で設立記念日を盛大に祝えるイベントを開催できる事が私の今年の目標の一つです。

2011年も、焦らず急ぐをモットーに、良い１年にしたいと思います。

｜Д´)ﾉ》ｼﾞｬ､ﾏﾀ

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