怒る人、怒られる人

大阪社長日記をお読みいただいている皆様Ｏ(≧∇≦)Ｏ

いつもお読み頂きありがとうございます。

今週は前半から、社内で何人かの社員に、激を飛ばし怒りました。

私の社長としての仕事の一つが、「怒る事」です。

社長は、支配者でもなく、指示者でもなく、指導者であるべきだと思っています。

果たすべき役割を持っている社員が、その役割を担えていない時、間違った方向に進んでいる時、私は指導するために怒ります。

怒られた社員は、凹みます。

凹む社員の思考は必ず「俺（私）、がんばったのに。これだけやっているのに。」とやる気を消失し、怒られたという事実ばかりを考えてしまう。

違うんです。

間違った事、出来てない事を正す為に、指導するためにあえて「怒っている」んです。

指導する事で、その人の足りてない出来てない事が改善され、よりよい仕事人になる為に、ゆくゆくは本人のハッピーの為に指導しているんです。

つまり、怒られている人は、「期待されている人」なんです。

怒られた事実にくよくよするのではなく、期待されている事に責任を感じ、指導された事をいかに克服するかに注力するべきなのです。

怒る人は嫌々パワーを使いながら期待している部下を指導し、怒られる人は期待を形に変えていく。

怒られる人は、すごくラッキーなんですよ。

最近読んだ、マクドナルドの現社長原田さんの本です。
あのアップルジャパンを再生した技術派社長が、異例の外食産業へ移籍し、またまた成功させた秘訣であるビジネスの基本が書かれている本です。
マネージャーやリーダー等、何かの責任を持っている人には、ぜひ一度読んでもらいたい本です。