大阪社長日記 をお読みいただいている皆様Ｏ(≧∇≦)Ｏ
いつもお読み頂きありがとうございます。
今週は、全社員の評価査定期間です。
エービジョンでは、社員においては３ヶ月に１回、年４回の査定をおこなっています。
１回の査定で担当上司（現在は、ほとんど私）と社員の１対１の面談を２回と社員本人の査定評価資料の記入２回と、少し多めの内容にしています。
査定の雰囲気はこんな感じです。
面談２回と資料記入２回の内容は、以下の内訳になっています。
１.本人が自己評価を資料に記入
↓
２.担当上司と評価面談。過去３ヶ月間の目標達成や行動、成長ポイントを話し合い、成長できた事、成長できなかった事、を中心に話します。この面談で本人と上司の間で、課題を明確にします。
↓
３.本人が次期３ヶ月間の月間目標案を設定し資料記入
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４.３ヶ月間の評価結果と次期３ヶ月間の上司が最終確定させた月間目標を本人に報告
今回の査定で、一番たくさん話したのが「強みと望み」の話でした。
事業の再生を繰り返している事が多かった３ヶ月のため、ほとんどのスタッフが何とかしようと模索しすぎていて、本来の自身の強みを伸ばす事を忘れ、無理な成長を追いかけてしまっていました。
エービジョンは一人一人のスタッフが専門スキルを求められる組織です。
なので、大きな目標をやり遂げる為に、一人一人の強みを活かす事が重要なのに、強みを活かすのではなく、望みに惑わされているスタッフが多かった。
自身の強みが何なのかを理解し、その強みを全面の伸ばしていかないといけない。
今回の面談では、私自身もスタッフの考えている事が強く得れました。
本当は、毎月行いたいのですが、現在のやり方だと時間を要するため、３ヶ月に一度の割合での実施が限界です。
｜Д´)ﾉ 》 ｼﾞｬ､ﾏﾀ
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