日本の２大ショッピングの雄がこれで ２社落ちた
企業の凋落とは 実に単純で その組織形態が物語る
ダイエー イトーヨーカ堂 ジャスコ
ダイエーの仕入れは特に荒削りで販売マージンを要求した
イトーヨーカ堂は紳士ズラだが安くしないと弾かれた
無言で仕入れをしない ジリジリ下げるまで買わない
今の セブンの純利の５０％がフランチャイズ料 からも
解るように マージン率が高い 締め付け率も高い
とは言え 物流からシステムの構築 欠品の回避とシステム作りは
優秀である 納品業者の締め付けも相当だが
弁当を見ると買う気がしない
利益追求は 食材も見た目も 興ざめだ
レンジでチン音用に 加工されている
原子の化学がたっぷり入る 弁当だ
対して ジャスコのプライベートブランド
生鮮品の 特に鮮魚の市場的販売 魚を捌くサービス
火曜市 金土日の冷蔵庫満タン日から 抜けた火曜は
次の金土日 まで我慢の 冷蔵庫に 追加 融資をさせる
作戦だ 見事に 野獣は 火曜市 に走る
もう仕組まれた 飼い慣らされてた イオンの 国民化
化けるぞ〜〜〜面白いね〜〜
市場と 買い物 ワクワクする イトーヨーカ堂には無い
紳士すぎるの 服屋さんだからね 出身は
当時のイトーヨーカ堂は 曲がったキュウリを真っ直ぐに
作らせた パッキングし難いから だ
つまり 農家さんに 農薬を」使わせた 農協も買わせた
スーパーが 自己のパッキングに支障をきたす 曲がった
胡瓜の 農薬を促進した イトーヨーカ堂は病気の宝庫を作る
他のスーパーも追従したよ みんな農薬商品
消えるべき対象だったのかね 服にしといたら どうだったか
お家騒動で イトーヨーカ堂 ダイエーは 消えた
鈴木敏文 さんなら どうしただろうか
彼が持ってきた セブンだけ 残ったね
創業一族で 固めると 利益で揉める
企業経営に向いて無い 人々
遺産相続と 同じだ
鈴木敏文さんが追い出された時 衰退を見たのです
的中 
フーチにて 野菜買う店 肉買う店 魚買う店
調べて 分けるでしょ 面白いの ピッタリ
判明します お勉強ください 命のために
何を買ったら良いか 解るの 素敵でしょう
これね 命を商売にして 利益を求める 自己の
ダイエー
商品を商売にして 命を求める 自己の
イトーヨーカ堂
命の商品を 適切にリサーチして
付加価値の命を商品に込めて売る
どこだろ 〜〜〜 そんな店
まだまだ 停滞する 企業の リストは 有るよね
平成になった時 本物志向の始まりと 説いたの
今は 健康志向の 始まりから 気が付く国民の始まり
まだ 気付いて はいない の 買うのに 必死
ラベル 裏側 見てる奴なんて いやしない
毒を 食らわば 皿まで 現実だね
病気 よろしく 
病の花
辛いよね 書くのも さいなら