今日は朝から元気塾の塾長のお宅に伺いました。
WEBサイトの打ち合わせで伺いましたが、いろんな教えをいただきました。
従業員さんともメルマガの反響をよくしたいということで、お話させてもらいました。
従業員さんは、立場上しょうがないと思いますが、
知らず知らずのうちに自分に制限という枠を作っているように見えました。
経営者としては、この制限という枠をとっぱらってもらえるような社内システムにせなアカンと思いました。
たとえば、「毎日、朝礼や終礼で、失敗談と解決策を言ってもらって褒める」とか。
JRの脱線事故も、あれは社内システムの問題だと思っています。
日本社会ならではの「減点方式」は、人に失敗を恐れさせ、チャレンジ精神を失くします。
失敗したら成功へのステップですから、それは評価せなあかんのとちゃいますか。
「おめでとう！そんな失敗できて良かったなぁ！」と。
また、別の話では、成功者レベルの人と、一般レベルの人と、考え方が全然違うという。
成功者にどんどん近付けるように、自分の能力を十分発揮して、まず与えないとダメなんです。
そりゃそうですよね。成功者は成功してるわけですから、何も自分から行かなくても来るんですから。
成功者のポイントを盗ませてもらえるように、まず自分の得意なことで貢献することが第一歩。
でも、今まで一般レベルにいた僕からすると、一般レベルの人に、与えて与えて・・・とやっていくと
「損するばかり」という既成概念が出来て、「与えると損」というのが慢性化します。
いざ成功者と会って与えることができるチャンスがあっても
「利用されるだけちゃうか」とか思ってチャンスを逃します。
塾長は、「相手を見て、与えないとアカン」と。
人を見る目を養えということですね。
人を見る目は、いろんな業界の達人と接する場面に出向いて行って、
ある程度以上の人と接しないと養えません。
最近僕が、一般レベルの人としゃべっていて「ものすごくギャップを感じてしまうなぁ」
と思っていたのも、その目が養ってきたってことかもしれませんね。
ありがたい話です。