仕事も忙しいのですが、年末の綱紀粛正（飲酒、会合、不祥事防止対策、交通安全） 個人情報の取扱い研修と多忙です。
人事評価、私の職場では業務と能力にわかれ能力分野も発揮能力と
勤務態度 さらに細分化され情報力、決断力、折衝力、指導育成、リスク管理、全体意識、コスト意識、まだまだ細かく評価をしなければなりません一人一人について。
人事評価は公平に行わなければいけませんから講師を呼んで研修を行い統一を図ります。
人事評価のねらいは人材育成にありますが昇任、給与に反映されます。
目標を立てさせ、自己評価させ面談を行い上司としての評価を示す。
職員によって自己評価が甘い人、厳しい人がいますね。勤務評価はメリハリをつけます同一では組織が活性化しませんから。
でも上司の性格によっても、評価は変わるんですよね、自分の部下は可愛いですしチョイ甘の私のようなタイプ、部下職員に厳しく失敗は部下の責任と考えるタイプもいますから。それに相性もあるんですよね。
勤務評価を職員に伝えるのは気を使うストレスのたまる仕事以外の仕事です。
私の勤務評定は上司がつけます、スズメさんのようです、チュン（中）チュン、チュン。
どこの組織でも役職でもお前は基準点だなと。仕事ができる人、できない人の中間点だ、そういう生き方をしてきただろ。（よくお分かりで。）
そして雑談に、この上司と私は同じ趣味なんです。(笑）
写真は地域防災訓練の様子です、非常食をいただきました。