∂非ネイティブエリート岡田兵吾

∂非ネイティブエリート

岡田兵吾

ビジネス現場で即効で使える非ネイティブエリート最強英語フレーズ550 [ 岡田兵吾 ]

1,760円

楽天

∂今まで学んで来た英語でもビジネスの場では、使わない方がいい表現・使うべき表現を、現在マイクロソフトシンガポールで本部長を務めている著者が、細かく解説している本。海外の大手企業で働いたときの体当たり英語エピソードが満載で、エッセイとしての読み物としても楽しんで読める。外国人に対しての処世術もあるので、とにかく読みごたえがある。ページ数も多く例文も多いので、読み終わっても辞書的な使い方でまた使えそう！

∂内容紹介

発売即重版! 9/4発売前から大反響!! ずーーっと売れてます!!
★★Amazonカテゴリー「ビジネス英語一般」部門「1位」継続中! (2019年8月31日~)*まさかの「5か月」連続! ありがとうございます!
★Amazonカテゴリー「ビジネス英文レター・Eメール」部門「1位」! (2019年9月3日~12月1日)

アクセンチュア、デロイト、マイクロソフトで
23年間、外国人だらけの環境で習得した
「武器」としての「超入門ビジネス英語」

使えるフレーズを知っているだけで、
英語での会話がラクになる!

ネイティブと対峙しても、
「こんなとき、なんて言えば……?」がなくなる
「最強英語フレーズ550」を紹介!

■非ネイティブのビジネス英語・絶対ルール■
1.使えるフレーズを多用し、
2.ポジティブで丁寧な言い回しをする

◇ ◇ ◇
「その英語、ちょっと待った! 」
ネイティブにはネガティブに聞こえています!

問題です。AさんとBさんの言葉にどんな違いがあるのでしょうか。

A: I have a big problem.
B: I'm facing a big challenge.

Aさんは、「大きな問題を抱えている」と言いたかったのでしょう。
Bさんもまた、「大きな課題に直面している」と言いたかったのでしょう。
では、それを聞いたネイティブの印象はどうでしょうか。

A: > <
B: ^^

悩んでいると伝えている点ではどちらも共通しています。
ネガティブな印象を与えたのが「A」、
ポジティブな印象を与えたのが「B」です。

では、もう一問、お付き合いください。
どうやら、相手の言っていることを聞き逃したみたいです。

A: Once more, please.
B: Sorry?

では、ネイティブの印象を見てみましょう。

A: > <
B: ^^

丁寧に言っていると思われるAさんに対し、
ネイティブはいい印象を抱いていないようです。

一見、Aさんのほうが丁寧にお願いしているように見えますが、
じつはこれNGなんです。
「please」をつけているのでよいと思われがちですが、
命令っぽく聞こえているのです。

日常生活で話す場面では問題のない英語でも、
ビジネスシーンで使うには、「完全にアウト! 」
だということがわかっていただけたのではないでしょうか。

このように、ビジネス英語では、「話せない」こととは別に、
日常会話レベルの英語をそのまま使うことで、
ビジネスで損をしている場合があります。
これら2つの問題を本書で一挙に解決することができます。

「こんなとき、なんて言えば……」と言葉に詰まることなど、日常茶飯事。
気にすることはありません。
ネイティブは非ネイティブに対し、
英語ができないからと排除するようなことはしません。
ただ、残念な英語を使っていることで、
印象を悪くしているのは事実です。
そんなよくあるシーンに効果的に使えるフレーズを
一挙に紹介していきます。

■目次
第1章日本人が思い込んでいる英語に対する5つの誤解
第2章非ネイティブエリートが心がけている「伝わる英語」の極意
第3章どんなに口ベタでもネイティブと堂々と話せる
――自然と会話がつながる49のキーフレーズ
第4章相手を不快にさせずに言いたいことがきちんと伝わる
――泣き寝入りをしなくて済む40のキーフレーズ

∂内容（「BOOK」データベースより）

「こんなとき、なんて言えば…?」がなくなり、フレーズを要所要所で使っていけば、ネイティブとの会話がうまくいく!1年2か月売上ゼロで追い込まれた著者が非ネイティブエリートたちから学んだ、超入門「ビジネス英語」。

∂著者について

岡田兵吾(おかだ・ひょうご)
マイクロソフトシンガポールアジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長
同志社大学工学部卒業後、アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトのグローバル企業3社にて、シンガポール、アメリカ、日本の3カ国を拠点に23年間勤務。グローバルコンサルタントのパイオニアとして、これまで、アクセンチュア時代には11か国の外国人コンサルタントを率いてグローバルプロジェクトを推進。
海外勤務歴17年、クビも日常茶飯事の超実力主義トップグローバル企業にて、アジア責任者として、15か国以上の多種多様な外国人プロフェッショナルたちをマネージしながら、アジア全域の新事業開発および業務変革に従事する。
かつては、売上ゼロが1年2か月も続いた時期もあったが、クビにならないために、非ネイティブの英語術を学んだ結果、コミュニケーションが抜群にうまくいき、初案件を勝ち取る。
現在、マイクロソフトアジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長として、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。さらに各種コンプライアンスプログラムのアジア責任者も兼任し、アジア全域のコンプライアンス対策およびデジタル変革を推進。また同社にて、アジア全域の働き方改革や国内外の大学・非営利団体でのリーダーシップ活動を評価され、数々の社内アワードを受賞する。
世界トップレベルの IEビジネススクール・エグゼクティブMBA取得。米国PMP(プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル)認定資格保持。

著書に『すべての仕事を3分で終わらせる外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術』(ダイヤモンド社)がある。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

岡田/兵吾
マイクロソフトシンガポールアジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長。同志社大学工学部卒業後、アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトのグローバル企業3社にて、シンガポール、アメリカ、日本の3か国を拠点に23年間勤務。グローバルコンサルタントのパイオニアとして、アクセンチュア時代には11か国の外国人コンサルタントを率いてプロジェクトを推進。海外勤務歴17年、クビも日常茶飯事の超実力主義トップ企業にて、アジア責任者として、15か国以上の多種多様な外国人プロフェッショナルたちをマネージしながら、アジア全域の新事業開発および業務変革に従事する。かつては、売上ゼロが1年2か月続いた時期もあったが、クビにならないために、非ネイティブの英語術を学んだ結果、コミュニケーションが抜群にうまくいき、初案件を勝ち取った。現在、マイクロソフトアジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長として、日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国のライセンス監査業務の責任者を務める。さらに各種コンプライアンスプログラムのアジア責任者も兼任し、アジア全域のコンプライアンス対策およびデジタル変革を推進。また、アジア全域の働き方改革や国内外の大学・非営利団体でのリーダーシップ活動を評価され、数々の社内アワードを受賞する。世界トップレベルのIEビジネススクール・エグゼクティブMBA取得。米国PMP(プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル)認定資格保持(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

出版社より


「願望別シチュエーション」「○○したい」「○○を回避したい」などのニーズに合わせた89シーンを選択。	「キーフレーズ」物事がうまく運ぶように、ビジネスシーンで使える効果的なフレーズを紹介。	「ビジネス英会話」実際のやりとりを踏まえて、自分が話すイメージをつかむ。	「他にも使える表現を増やしてみよう！」ワンパターンにならないように、違う言い回しにも挑戦。