理不尽な指示を成果に変える7Steps

私のブログの全体像です。 明日からは、下記について掘り下げて行きましょう。

１章　「理不尽」はサラリーマン共通の悩み

その理不尽、わかります

ビジネスマンの最大の悩みは「人間関係」

あなたの悩みは全サラリーマンの悩み

会社は組織、理不尽からは逃げれない

それでもこの会社でがんばるあなたへ

そもそもなんで理不尽な指示を出すのだろう

２章　STEP１：最初の一歩は「期間限定」にしてみること

上司の指示を期間限定で聞いてみる

上司の指示や行動について、少し考えてみる

上司との接点はありますか

いつもと違う報告の仕方が功を奏す

「期間限定」は部下の特権

無理なものは無理

３章　STEP２：こわざを聞かせてとりあえずサクサク仕事する

とりあえず、すぐ返事 「動くフリ」「考えるフリ」をしてみる

役者になろう（違うキャラを演じる）

]上司の上司とコミュニケーションすると得られるもの

指示の対象と目的を確認する

４章　STEP３：「理不尽」に期待効果をみつける

理不尽な指示に成長のヒントが・・・
「もしかしたら・・・」

ポジティブシンキング

上司を支える自分をほめよう

小さな光を見つける

自分に期待する

５章　STEP４：自分は未熟者と思おう

今はできないだけ、将来はできる

未熟だから「理不尽」を感じる

誰だって未熟なときがある

関心を持ってもらっている「ありがたさ」を知る

未熟者を使ってくれる上司に同情

６章　STEP５：気持ち変換テクニック

無理しないテクニック（忘れる、予定を入れる）

むかついた！をポジティブパワーに変換

上司に感情移入してみる

めんどくさい部下になったら上司に悪い

自分が会社を動かしていると思う

会社が自分を育てていると思う

逃げ道を頭の中でつくっておく

７章　STEP６：視点を変えれば能力アップ

理屈は上司に任せて感即行動

上司をお客様と思ってみる

上司を喜ばせてみよう

自分の欠点を補う「上司活用法」

上司の予測を超えてみる

上司に感謝できる部分を探してみよう

上司がほめられるイメージを作ってみよう

８章　STEP７：成長するにはチャレンジ精神
働く目的を再確認・再設定
自分の行動を分析しよう

「理不尽な指示」から得た冷静な判断力

「理不尽な指示」から得た自分の成長

部下だからこそ「人間力」向上

成長するために仕事がある

成長は誰のおかげ？

９章　自分の成長は自分が決めている

「理不尽な指示」がありがたく感じる瞬間

「ありがとう」を言葉以外で伝えてみる

そこには成長するポイントがちりばめられていた

学びの宝庫は「変換して行動する」こと

上司に感謝することがスタートであり、ベースになる

業績、成績アップにつなげる

エピローグ

自分は何のために働いているのか

相互的価値の交換

人間力は感謝力
これからは部下の時代
上司への感謝