報連相無能説について解説する。
●報連相とは
報告・連絡・相談をビジネスの基本とする考えである。
1982年に山種証券の社内キャンペーンの一環で行われた。
●報連相は無能か
報連相を徹底的に行うとどうなるのか
無能が増えて不正する
有能な人材が逃げていく
外国人技能実習生がSNSで自国に拡散する
パワハラの温床や死人が出る
●報連相した会社の末路
山種証券は、報連相を徹底的にやっていたのに
バブル崩壊後、含み損を抱えた有価証券を転売する
「飛ばし」問題が発覚した事件で、
報連相の提唱者が辞任している
●報連相ができる人とできない人との違い
報連相ができる人とできない人との違いは、
脳の構造が異なるからである。
MEG（脳磁図）で特定可能
報連相ができない人は前頭前野からブローカ野を
経由して第一次運動野につながる神経が長くなって
巻いているからである。
一方で、できる人は神経が短くて真っ直ぐである。
●報連相ができる人ほど馬鹿である
報連相ができる人ほど馬鹿である。
これは、記憶の上書きが起きるからである。
古い情報は、上書きするので、パターン解析ができない
一方で、報連相ができない人は、パターン解析する。
山種証券の場合、投資信託という長期運用をする銘柄を
不正行為までして、損失隠しを行った。
●報連相ができない社員をどうすべきか
報連相ができない社員はパターン解析が得意
AIでも同じことが起きる
報連相ができる人ほどAIでは無能
報連相ができなくなったら上司や先輩に
致命的なエラーがある状態である。
何がいけないのか報連相ができない社員に
質問してほしい。
そして、AIでも確認してほしい
●まとめ
報連相はやめて、社員に合った方法を
確認しましょう
報連相ができない社員は、AIでも確認し、
後方支援しましょう