行動する
「行動する」というお話です。
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遠藤功氏の心に響く言葉より…
2011年の名目ＧＤＰは中国に抜かれ、世界3位に後退。
高い技術力で世界を席巻し、日本経済を牽引してきた大手電機メーカーは軒並み巨額の赤字に転落。
日本凋落（ちょうらく）の象徴のように喧伝されている。
その間にのし上がってきた韓国や台湾、そして中国勢。
彼らは独自の問題を抱えているとはいえ、この10年の勢いという意味では日本とは比べようもない。
民主党から自民党政権に変わり、少しは流れが変わるきっかけになるかもしれないが、日本を蝕んできた病巣は構造的なものであり、政権交代で解決するほど柔なものではない。
しかし、ことビジネスに関して言えば、日本企業が抱えている問題の根っこは、実はきわめて単純だ。
日本企業に勢いが乏しいのは、技術の問題でも、戦略の問題でも、知識の問題でもない。
我々が負けているのは、明らかに「行動」で劣っているからである。
欲望に目覚めた新興国は、その欲望を充たすためにがむしゃらに動き回り、汗をかく。
それは日本が高度成長のときに「エコノミックアニマル」と揶揄されながらも、世界を蹂躙（じゅうりん）してきたのと同じことだ。
今、アフリカにせよ、ブラジル奥地のアマゾンにせよ、限られた未開拓の市場を熱心に行き来するのは、中国人であり、韓国人である。
そこに日本人の影はない。
成熟という名の下で、我々はガツガツすることを嫌い、手抜きに慣れ、動きが極端に鈍くなっていった。
敵が行動を武器に勝負を仕掛けているのに、こっちの行動が劣化する一方なのだから、勝負の行方は自ずと決まっている。
今から30年前、ビジネスにおいては「知識」がきわめて有効だった。
マネジメントという考え方が生まれ、経営における合理性で、先端的な知識を持っていることが、勝負を決する大きな分岐点だった。
まさに、「知識格差」の時代だった。
しかし、ビジネスや経営の知識は瞬く間に大衆化し、知識だけで大きな差がつくことはなくなった。
その次に訪れたのが、「情報」だった。
情報時代の到来とともに、どれだけ有効な情報をタイムリーに手に入れるかという「情報格差」が企業の命運を握った。
これもインターネットの普及と発達によって、情報そのものがコモディティ化し、一般的な情報だけではもはや勝てない時代になった。
そして、今我々が迎えているのは、明らかに「行動格差」の時代である。
交通と通信の発展によってとてつもなく小さくなった地球の上で、どれだけ俊敏に動き回り、市場と競争のリアリズムを肌で感じながら、素早い意思決定と実行ができるかどうかが、競争力の源泉となっている。
「ゲームのルール」が劇的に変わっているにもかかわらず、多くの日本企業は行動の「量と質」を是正しようとしてこなかった。
行動の「質」は、行動の「量」によって規定される。
まずは行動の絶対量を増やさないことには、その質が高まるはずもない。
『行動格差の時代』幻冬舎
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すばらしい書籍を読み共感する。
すばらしいセミナーを受講し感動する。
すばらしい成功者からアドバイスをいただき感激する。
でも、これだけでは、決して、自分の人生は変えられない。
昨日と違う「行動」を始め、失敗から学び、改善して行動する習慣を身につけなければ、どんなすばらしいアイデアも絵に描いた餅で終わる。
失敗を楽しみながら、新しい行動を続けていきたい。
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遠藤功氏の心に響く言葉より…
2011年の名目ＧＤＰは中国に抜かれ、世界3位に後退。
高い技術力で世界を席巻し、日本経済を牽引してきた大手電機メーカーは軒並み巨額の赤字に転落。
日本凋落（ちょうらく）の象徴のように喧伝されている。
その間にのし上がってきた韓国や台湾、そして中国勢。
彼らは独自の問題を抱えているとはいえ、この10年の勢いという意味では日本とは比べようもない。
民主党から自民党政権に変わり、少しは流れが変わるきっかけになるかもしれないが、日本を蝕んできた病巣は構造的なものであり、政権交代で解決するほど柔なものではない。
しかし、ことビジネスに関して言えば、日本企業が抱えている問題の根っこは、実はきわめて単純だ。
日本企業に勢いが乏しいのは、技術の問題でも、戦略の問題でも、知識の問題でもない。
我々が負けているのは、明らかに「行動」で劣っているからである。
欲望に目覚めた新興国は、その欲望を充たすためにがむしゃらに動き回り、汗をかく。
それは日本が高度成長のときに「エコノミックアニマル」と揶揄されながらも、世界を蹂躙（じゅうりん）してきたのと同じことだ。
今、アフリカにせよ、ブラジル奥地のアマゾンにせよ、限られた未開拓の市場を熱心に行き来するのは、中国人であり、韓国人である。
そこに日本人の影はない。
成熟という名の下で、我々はガツガツすることを嫌い、手抜きに慣れ、動きが極端に鈍くなっていった。
敵が行動を武器に勝負を仕掛けているのに、こっちの行動が劣化する一方なのだから、勝負の行方は自ずと決まっている。
今から30年前、ビジネスにおいては「知識」がきわめて有効だった。
マネジメントという考え方が生まれ、経営における合理性で、先端的な知識を持っていることが、勝負を決する大きな分岐点だった。
まさに、「知識格差」の時代だった。
しかし、ビジネスや経営の知識は瞬く間に大衆化し、知識だけで大きな差がつくことはなくなった。
その次に訪れたのが、「情報」だった。
情報時代の到来とともに、どれだけ有効な情報をタイムリーに手に入れるかという「情報格差」が企業の命運を握った。
これもインターネットの普及と発達によって、情報そのものがコモディティ化し、一般的な情報だけではもはや勝てない時代になった。
そして、今我々が迎えているのは、明らかに「行動格差」の時代である。
交通と通信の発展によってとてつもなく小さくなった地球の上で、どれだけ俊敏に動き回り、市場と競争のリアリズムを肌で感じながら、素早い意思決定と実行ができるかどうかが、競争力の源泉となっている。
「ゲームのルール」が劇的に変わっているにもかかわらず、多くの日本企業は行動の「量と質」を是正しようとしてこなかった。
行動の「質」は、行動の「量」によって規定される。
まずは行動の絶対量を増やさないことには、その質が高まるはずもない。
『行動格差の時代』幻冬舎
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すばらしい書籍を読み共感する。
すばらしいセミナーを受講し感動する。
すばらしい成功者からアドバイスをいただき感激する。
でも、これだけでは、決して、自分の人生は変えられない。
昨日と違う「行動」を始め、失敗から学び、改善して行動する習慣を身につけなければ、どんなすばらしいアイデアも絵に描いた餅で終わる。
失敗を楽しみながら、新しい行動を続けていきたい。