気持ちが先
「気持ちが先」というお話です。
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さっそくですが、あなたの回りにはプラスの気が満ちていると思いますか?
それともプラスの気は不足していると思いますか?
例えば、あなたの職場(会社)のことを考えてみてください。
「業績不振で、みんな頭を痛めている。
だから、プラスの気が満ちているとは、とうてい思えない」
という会社もあれば、
「みんな、やる気満々で、売り上げも伸びている。
だから、きっとプラスの気が満ちているほうだと思う」
という会社もあると思います。
そして、ここが大切なのですが、多くの人は次のように考えてしまうことです。
会社の業績がいいから、みんなの気分も明るくなって、
それでプラスの気が満ちている。
そして逆に、業績がよくないと、社長の機嫌は悪いし、
それに伴って従業員も気持ちが暗くなる。
だからプラスの気が不足しているのではないか。
この考え方のどこが問題なのか分かりますか?
じっくり考えてみてください。
この考え方は、なぜ違うのでしょうか?
答えは「逆」です。
会社にプラスの気が充満するから、会社の業績が伸びるのであり、
会社の業績が伸びているから、会社にプラスの気が充満しているのではありません。
会社にプラスの気が不足しているから、会社の業績が不振なのであって、
会社の業績が不振だから、会社にプラスの気が不足しているのではないのです。
鶏が先か?卵が先か?という議論ではありません。
この考え方は夢の持てる考え方です。
なぜなら次の事実に気付くからです。
「会社にプラスの気を満たすことができれば、会社の業績は面白いように伸びる」。
どれほどの人が、これに気付き、実践しているでしょうか?
現に、プラスの気に満ちた会社が、
こんな不況と言われる時代でも元気に発展を遂げている例がたくさんあります。
元気・勇気・活気・覇気というように「気の力」すなわち気力が一番重要なのです。
できる人は「気」の使い方を知っています。
プラスの気を満たす方法を知っているのです。
田渕 裕哉
----------↑
「原因と結果の法則」でも、同様のことが語られていますね。
会社の業績が現在状態になった(結果)のは、社員の気持ちがそういう気持ちだった(原因)からだということです。
あくまでも、「気持ちが先」なのです。
気持ちがそもそもの原因なのです。
それに気づけば、対策は簡単なことだと思いませんか?
プラス志向でいきましょう!
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さっそくですが、あなたの回りにはプラスの気が満ちていると思いますか?
それともプラスの気は不足していると思いますか?
例えば、あなたの職場(会社)のことを考えてみてください。
「業績不振で、みんな頭を痛めている。
だから、プラスの気が満ちているとは、とうてい思えない」
という会社もあれば、
「みんな、やる気満々で、売り上げも伸びている。
だから、きっとプラスの気が満ちているほうだと思う」
という会社もあると思います。
そして、ここが大切なのですが、多くの人は次のように考えてしまうことです。
会社の業績がいいから、みんなの気分も明るくなって、
それでプラスの気が満ちている。
そして逆に、業績がよくないと、社長の機嫌は悪いし、
それに伴って従業員も気持ちが暗くなる。
だからプラスの気が不足しているのではないか。
この考え方のどこが問題なのか分かりますか?
じっくり考えてみてください。
この考え方は、なぜ違うのでしょうか?
答えは「逆」です。
会社にプラスの気が充満するから、会社の業績が伸びるのであり、
会社の業績が伸びているから、会社にプラスの気が充満しているのではありません。
会社にプラスの気が不足しているから、会社の業績が不振なのであって、
会社の業績が不振だから、会社にプラスの気が不足しているのではないのです。
鶏が先か?卵が先か?という議論ではありません。
この考え方は夢の持てる考え方です。
なぜなら次の事実に気付くからです。
「会社にプラスの気を満たすことができれば、会社の業績は面白いように伸びる」。
どれほどの人が、これに気付き、実践しているでしょうか?
現に、プラスの気に満ちた会社が、
こんな不況と言われる時代でも元気に発展を遂げている例がたくさんあります。
元気・勇気・活気・覇気というように「気の力」すなわち気力が一番重要なのです。
できる人は「気」の使い方を知っています。
プラスの気を満たす方法を知っているのです。
田渕 裕哉
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「原因と結果の法則」でも、同様のことが語られていますね。
会社の業績が現在状態になった(結果)のは、社員の気持ちがそういう気持ちだった(原因)からだということです。
あくまでも、「気持ちが先」なのです。
気持ちがそもそもの原因なのです。
それに気づけば、対策は簡単なことだと思いませんか?
プラス志向でいきましょう!