人間を仕分けする「パフォーミア」

「パフォーミア」って言葉をご存じですか？

先日、ある人財評価を行っている会社の社長さんとお話をする機会がありました。

その時に、「パフォーミア」という手法があることを知りました。

何かの目標を達成するために、組織的にその目標に向かって、努力する場合、その組織の構成員のパフォーマンスが最大であれば、その組織は効率的に目標を達成できるわけです。

でも、そのパフォーマンスが最大ではなかったり、逆に足を引っ張る危険因子であったり、いろいろなメンバが普通の顔をして、その組織に存在しているわけです。

組織内のメンバの評価を客観的に行い、その「普通の顔をしている危険因子」を特定して、排除するためのカリキュラムの評価手法のことを「パフォーミア」というのだそうです。

わかりやすい動画がありますので、下記をご覧ください。

　　　　

ヨーロッパで普及したとされるこの手法は、本来、会社の人事採用の段階で評価されることが一般的なのだそうですが、日本では、社員評価として利用されるケースが多く、危険因子と判断された社員への排除圧力が加わるとのことでした。

「パフォーミア」という一つの「ものさし」だけで、このように人を評価して、ばっさりと切り捨てるということに問題はないのかどうか、やや疑問の点は残るものの、この辺の客観的な判断基準は、数値目標を厳しく追及される、特に上場企業にとっては、よりどころとなっている現実があるのだと感じました。

この評価が、安く手軽に行える環境が整うと、組織のパフォーマンスは向上するとは思いますが、排除された危険因子は、社会の中で何をするのか、という不安も浮かび上がってきます。

誤った評価によって、冤罪のような、悲しい状況が起きなければ、とも危惧してしまうのは、私だけでしょうか。

この手法そのものは、とても興味深いものなのですが…

そして、国や地方の行政機関も、一つの組織として、この手法で、ばっさりと、職員レベルの仕分けをして欲しいと考えてしまいました。