インセンティブ①
いわゆる出来高払い、または成功報酬。最近の企業では、給与体系にインセンティブを導入する会社も多い。
僕が最後にいたチェーン店もインセンティブ制だったけど、本部が設定した売上目標をクリアすれば、社員全員1万円支給。達成できないと店長は2万、社員は1万引かれる。
本部の設定そのものがムチャクチャだし、固定経費の高いインテナント店など、損益分岐点をクリアするのもやっとの店が多い。現場の店長など、しょせん名ばかり管理職だから、目標をクリアするための金も権限も与えられない。
目標を達成しても、あれこれ難癖をつけられ、インセンティブを払わないケースも多かっ た。
僕などは、ただ毎月給料を2万引かれただけだったし、現場のモチベーションも下がるだけ。
ダメになる会社は、必ずこういう無意味なことをやる。
飲食店の場合、現場しかわからない現場バカが会社を仕切ると絶対にうまくいかないけど、現場を知らない頭デッカチが仕切ってもダメになる。
僕が最後にいた札幌の店も、僕が辞めた後撤退したし、全国の店舗数も全盛期の半分以下になった。商売をやめたくても、融資先が許さない。まさに、退くも地獄、進むも地獄。(続く)
僕が最後にいたチェーン店もインセンティブ制だったけど、本部が設定した売上目標をクリアすれば、社員全員1万円支給。達成できないと店長は2万、社員は1万引かれる。
本部の設定そのものがムチャクチャだし、固定経費の高いインテナント店など、損益分岐点をクリアするのもやっとの店が多い。現場の店長など、しょせん名ばかり管理職だから、目標をクリアするための金も権限も与えられない。
目標を達成しても、あれこれ難癖をつけられ、インセンティブを払わないケースも多かっ た。
僕などは、ただ毎月給料を2万引かれただけだったし、現場のモチベーションも下がるだけ。
ダメになる会社は、必ずこういう無意味なことをやる。
飲食店の場合、現場しかわからない現場バカが会社を仕切ると絶対にうまくいかないけど、現場を知らない頭デッカチが仕切ってもダメになる。
僕が最後にいた札幌の店も、僕が辞めた後撤退したし、全国の店舗数も全盛期の半分以下になった。商売をやめたくても、融資先が許さない。まさに、退くも地獄、進むも地獄。(続く)