いつの時代も明るめの木×ホワイト『北欧スタイル風キッチン』は定番的人気 2

いつの時代も明るめの木×ホワイト『北欧スタイル風キッチン』は定番的人気

『いつの時代も明るめの木×ホワイト『北欧スタイル風キッチン』は定番的人気』Best of Houzz 2021受賞写真に見る、人気キッチンデザインの傾向は？明るめの木とホワイトを組み合わせた、北欧スタイル風キッチンは定番的人気Bes…

おはようございます。

リノベーションの
「定番的人気」　が

白と明るめの木

と、上記で書きました。

リノベーション　とは
ネット、雑誌の見聞きでは
参考になり
知識として得ることできるけれど

中々リノベの「そのツボ」を押さえ
想いを「カタチ」にすることは難しいもの。

一度　リノベーションしたぐらいではわからないし
数やっても　
同じ部屋は二つとないので
応用は効くけど
経験したアィディアが活かせるかというと

つまり　それなりの「専門知識」と「知恵」に転換する
それなりの人のアドバイスが必要

自宅そして賃貸のリノベーションを場数やり
「頭では理解しわかったけど」

それをきちと伝え　自分の

想いや考えを
きちんと「カタチ」にしてくれる・・・人

実際　中々いないもの。

では　どうする　⁉

この続きは　後から書くとして

今日は「衣」　つまりイショクジュウの
洋服、アパレルについて
書きます。

友人と「気になる」アパレルメーカーと
別の友人が経営しているアパレルメーカーについて
時々　話をします。

わかりやすく
「気になる」アパレルメーカー　1
別の友人が経営しているアパレルメーカー　2

と　しましょう。

１は　今や日本女性の憧れのメーカーになっている
値付け金額とシステムとそのデザインと縫製、生地と
「無名」から起業から10年たらずで
おそらく広島では購入できません

2.　私の友人が経営するアパレルメーカーで
親が起業し　歴史は古く

友人が今は経営しています。
縫製も生地もお値段も良く
1．よりも　クオリティは高いと
私は思いますが

なぜか　全てにおいて中途半端で
確か　友人が悩んでいる時に

「１」を　参考に勉強すると良い、そのうち
凄いことになるメーカーだから
と　アドバイスしたけど
「社員」に見てくるように伝えると
まるで「他人事」に・・・

私は　アパレルの専門ではないので
それ以上は　言いませんでしたが

結果として　今　コロナでも

1.　は　売れているようで　

事業を拡大

2.　危機的状況

1.2　を知る別の友人と
ラインしていて

縫製、生地という
どちらも「良い」素材が揃っていても

経営トップの考え方が　違うと
結果が　こうも　違う

まさに「もったえない」とはこのことで

その「差」の要因は
「考え方」と書きましたが

基本の一つ
「デザイン」「デーテル」「カタチ」にあります。

もう一つ　システムとして　
1.　は　一度も「セール」「バーゲン」

は一切せず定価で売り切る　
その定価もかなりお高い

2.　は　しょっちゅう「セール」「ハーゲン」の

オンパレード

素材になる生地、生地を「カタチ」にする縫製は
どちらも　高級婦人服メーカー
いかほども差がなく、むしろ2．の方が
長年の信用や歴史があるので　有利かと

問題は　「カタチ」と「デザイン」が
その時の流行りを取り入れているので
まず　ブランドに「軸」や「一貫性」がなく

結果として「セール」「バーゲン」で売り切らないと
常に在庫が溢れる

1.　コンセプトが流行りは一切関係なく

　「定番」を決めて「定番」の形を少しずつ増やしつつ

　「生地」の新鮮さで勝負している。

だから　その年に売り切る必要性がなく
「定番」はいつでも購入できるし
「セール」「バーゲン」とは無縁。

結果　「ブランド」価値がどんどん向上し

価格はうなぎのぼりで2.3割値上がりしている

２は　定価の2.3割の金額でしか売れないこともある

2.3割　値上げと　2.3割でしか売れない（70.80%オフと言う意味）

話を「消費者目線に戻すと

コロナに関係なく

アパレルの課題A.
果たして「毎年洋服を購入する必要性」ってあるのだうろか？

「ユニクロ」や「GU」の登場で
必要なら　両ブランドで間に合う

アバレルの課題B.
「クリーニング」に出す　という行為が
無駄で　商品価格より高いクリーニングって
どうなのよ。

前出の1．のブランドの大きな特徴は
自宅で洗える素材である。

2．は　もちろん　素材的にクリーニングが不可欠

売れる理由と売れない理由は
様々な「要因」が寄与して
結果となる

ただ　

突き詰めていくと
その差は考え方　つまり経営者の「戦略」という
いつの時代にも、どんな時代にも通用する

「定番」を「基本」を　どこまで大切にして
仕組みやシステムに　
どう戦術に「落とし込むか」の違いではないか

と別の友人とも話していた。

「もう洋服は　数は要らないから
きちんとした感の安心して着られる

着心地の良い
自分に合ったカタチがキレイな服を
プチオーダーで揃えていきたい」

まさに　1．は　ある程度

この　私たちの「希望」を
既製服で　叶えているのである

2．は　そこまでの金額を出しても
中々　私たちの希望の一つも叶わない

ここまで書くと

流行りというあぱれるの中では当たり前の「概念」を
自社都合や考え方で　戦略に　どう落とし込むか

これは　実例として　書いたが

実は　「リノベーション」も全く同じことが
言えると　経験から感じたので次にそのことについて
書きます。

参考

当物件があくまで「定番」で　リノベーションを考える賃貸以外の理由

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