つづき…
前回、直ぐに会社都合として辞めた人がいましたが…
その前に『転籍』で辞めた人がいます
これも結果的にはまとまりましたけど酷い話でした。
経営者=社長(以下、社長とします)は、支払いが滞ってから経費の見直しをしたんですが…
どこの会社でも問題になっている人件費に目がとまりました
ただ、
新規事業を開始したばかり
その事業しか売上の見込みがない
最低限の人数しかいなくなっていた
当時は解雇することも不可能…
結果、売買のような転籍の話を、元々その事業に権利があった『ある一社』に社長が打診することに…
簡易企画書に
パターンＡ ○人、
パターンＢ ○人…
と言った感じで…
それ以前に
この事業に関しての契約も締結がすんでいないのに
先方からは渋い顔されたみたい…
ですが、その事業に関わった人(その事業の統括者)は、見切りをつけていて、
既に前述の一社のトップに相談済み
&その会社にヘッドハンティングされました
今、転籍された方は、
事業も海外にまで及んび
給料もアップ
休みがないのが悩みの種みたいですけど…
この御時世、贅沢な悩み
それにしても…
その人の
冷静な判断
じっくりとタイミングを狙った行動
には拍手です
☆ポイント☆
冷静に立場と状況は把握して、動くタイミングを逃さないように
タイミングって難しいですね
きっと動くべきときって、焦らず冷静にみてると分かるんじゃないかと思います
つづく…
前回、直ぐに会社都合として辞めた人がいましたが…
その前に『転籍』で辞めた人がいます
これも結果的にはまとまりましたけど酷い話でした。
経営者=社長(以下、社長とします)は、支払いが滞ってから経費の見直しをしたんですが…
どこの会社でも問題になっている人件費に目がとまりました
ただ、
新規事業を開始したばかり
その事業しか売上の見込みがない
最低限の人数しかいなくなっていた
当時は解雇することも不可能…
結果、売買のような転籍の話を、元々その事業に権利があった『ある一社』に社長が打診することに…
簡易企画書に
パターンＡ ○人、
パターンＢ ○人…
と言った感じで…
それ以前に
この事業に関しての契約も締結がすんでいないのに
先方からは渋い顔されたみたい…
ですが、その事業に関わった人(その事業の統括者)は、見切りをつけていて、
既に前述の一社のトップに相談済み
&その会社にヘッドハンティングされました
今、転籍された方は、
事業も海外にまで及んび
給料もアップ
休みがないのが悩みの種みたいですけど…
この御時世、贅沢な悩み
それにしても…
その人の
冷静な判断
じっくりとタイミングを狙った行動
には拍手です
☆ポイント☆
冷静に立場と状況は把握して、動くタイミングを逃さないように
タイミングって難しいですね
きっと動くべきときって、焦らず冷静にみてると分かるんじゃないかと思います
つづく…