サンシャイン牧場から見る、経営者の資質
経営者の資質って、何だろうと思って考えていましたが、
良い例えを思いつきました。
縁を切ってから久しい、mixiのサンシャイン牧場を思い出しました。
(サンシャイン牧場の解説は、割愛しますね)
経営者は、
「利他の精神」、「Give&Take」
など言われます。
でも、頭で分かっていても、実際はなかなかできないものです。
理想な経営者なら、
▼人の農作業はするが、作物は持っていかない。
▼自分の作物は、どんどん持っていってもらう。
などが、経営者の理想ですね。
見返りを期待しない、利他の精神。これが大切。
縁を切ってから久しい、mixiのサンシャイン牧場を思い出しました。
(サンシャイン牧場の解説は、割愛しますね)
経営者は、
「利他の精神」、「Give&Take」
など言われます。
でも、頭で分かっていても、実際はなかなかできないものです。
理想な経営者なら、
▼人の農作業はするが、作物は持っていかない。
▼自分の作物は、どんどん持っていってもらう。
などが、経営者の理想ですね。
見返りを期待しない、利他の精神。これが大切。
ランクを気にするあまり、利他の精神を忘れ、
「Giveしない」、「人から拝借」する。
一時的にランク(会社)は浮きますが、
信頼関係が築けず会社は持続できません。
もちろん、誰でも所有欲があるので、イライラするのです。
でも、それが、出来るか、出来ないかが、経営者の資質をみる、
ひとつの方法だと思います。
実際の世界では、生活がかかっているので、もっとシビアになるはず。
ゲームで出来なければ、実際のビジネスで出来るはずがありません。
ノーリスクの、ゲームの世界で経営者の素養がチェックできますね。
実際の世界では、生活がかかっているので、もっとシビアになるはず。
ゲームで出来なければ、実際のビジネスで出来るはずがありません。
ノーリスクの、ゲームの世界で経営者の素養がチェックできますね。
自分で読み直して確かにそうだと、反省しきりです。
ちなみに、経営者に限らず、上司でもそうですね。
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ヒューマン イノベーション株式会社
代表取締役 今井 洋一
社会保険労務士/(財)生涯学習開発財団認定コーチ
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