日本の円安誘導発言、他国が模倣も―相場操縦の批判招く恐れも

【東京】日本の新しい指導者は、円相場水準に関する希望を珍しくはっきり口にしている。これを受けて市場は、彼らが日本の輸出復活のための円安誘導に本気だと確信している。

　しかし一部には、こうした動きは米国など主要貿易相手国との関係を複雑にしかねないと警告する向きもいる。米連邦準備制度理事会（FRB）と欧州中央銀行（ECB）が超緩和的な金融政策を採用し、その結果米欧通貨が低く抑えられたのを受けて、アジアや中南米などめ多くの中銀は、自国通貨が余りに強くなりすぎないように努力してきた。
　安倍晋三首相を筆頭に日本の政府関係者は、一層の金融緩和とその他の大胆な措置を通じてドルの対円相場を1ドル＝85円以上に維持する決意を示唆している。
　ドルは26日に85円に達した後、27日にはアジア市場終了後に86円を突破し、86円16銭と2年４カ月ぶりの高値を付けた。円はその後やや反発した。米国のハリー・リード上院民主党院内総務（民主、ネバダ州）が米国は「財政の崖」から転落する恐れがあると警告し、セーフヘイブン通貨としての円の地位が見直されたためだ。財政の崖に突き当たると、自動的な支出削減と増税が発動され、米国経済はリセッション（景気後退）に陥る可能性が出てくる。
　ドルは27日のピーク時で今四半期の期初と比べ約11％上昇した。
　安倍氏は先の衆院選を前に、大胆な政策を選挙公約の柱とした。アナリストや投資家は、安倍氏が市場の相場形成で非常に成功したため、同様の結果を期待するコピーキャット（模倣者）がその他の国に現れる可能性もあると述べている。
　例えば今年ウォン急騰に対応してきた韓国では、中央銀行が27日、毎月公式金利を見直す際に経済回復を最優先する方針だと極めて率直に述べた。
　ウエストパック・バンキングのシニア通貨ストラテジスト、リチャード・フラヌロビッチ氏（在ニューヨーク）は「安倍氏は急進的なアプローチを講じたし、人々はその教訓を学びつつある」と述べ、「これは、世界的な通貨戦争とも呼べる状況の中でのもう1つのサルボ（爆弾投下）だ」と語った。
　しかし日本国内では、ドル・円相場の急激な変動に、日本の製造業者から称賛の声が上がっている。円安になれば、彼らの製品は国際市場での競争力が増すからだ。
　例えば日本商工会議所の岡村正会頭は「各企業は80円弱で利益計画を打ち出しているので、かなりのインパクトが与えられる。企業にとっては朗報だ」と指摘した。
　安倍氏は先週末、ドルが85円を上回ると、「円安が利益を押し上げる」から「これまで税金を払っていなかった企業が払えるようになる」と語った。自民党の石破茂幹事長も21日、われわれはどうやって（1ドル＝）85円から90円ぐらいに収めるのか考えなければいけないと述べていた。
　さらに甘利明経済再生・一体改革担当相は27日、円は「円高は今日８５円を付けてかなり適正水準に向かいつつある。かなり良い方向にきている。こういう方向が定着するようにしなければならない」と語った。
　しかし、円安になれば、海外の製品は割高になるから、日本の輸入代金が膨らむ可能性がある。ただし、第一生命経済研究所の主席エコノミスト、永濱利廣氏は、ドルが100円を突破するまでは円下落の全体的な経済効果はプラスだろうと指摘している。
　安倍氏の円高修正の姿勢は、円高に長年いらだっていた一部の政府政策当局者の間で共感を呼んでいる。しかしそうした安倍氏の姿勢がグローバルな通貨市場で緊張を生むとの懸念が海外では出ている。
　ある日本政府当局者は、国内企業の利益になるように日本が円水準を操作しようとしていると「外国から誤解を受ける可能性がある」と述べた。
　人為的に為替相場に影響をもたらすことに対する国際的な支持取り付けは、過去よりも一層困難になってきた。多くの諸国が輸出拡大を通じて世界的な景気鈍化を乗り切ろうとしているためだ。
　2011年に為替市場に単独で介入した際、日本政府は介入を正当化しようとしたが、米財務省から厳しい叱責を招いた。
　当時の介入を監督した安住淳前財務相の元側近によれば、安住氏は、米政府当局者がこの介入について「さまざまな機会」に不満を伝えてきたと部下に打ち明けていたという。
　日本総合研究所の湯元健治副理事長は、新たに就任した麻生太郎財務相が同様に、望ましいと考える円安水準に言及すれば、「（為替レートの具体的なレベルやレンジについて）財務大臣としてまさか言わないと思うが、言ったら最後、アメリカやヨーロッパからものすごいブーイングやクレイムがくるだろう」と警告している。
　望ましい為替レート水準への言及はまた、日本の当局がいつ市場に介入するかの憶測の引き金になる。こうした憶測は相場の乱高下を惹起することがしばしばだ。
　前出の政府当局者は「人々は『ドルが90円に達したら政府は介入するだろうか。ドルが85円を割り込んだら介入するだろうか』と考え始めるだろう」と述べた。
　しかし、麻生財務相は、通貨変動発言の功罪を財務省当局者から十分に言い含められており、一線を越えることはしないだろう、と政府関係者たちは言う。他の閣僚たちも恐らく、就任後は円相場水準を議論しないとみられている。

【インドネシア】トーメンエレ、グループ会社と合弁設立

トーメンエレクトロニクスは27日、豊通エレクトロニクス、豊田通商インドネシアの２社とインドネシアに合弁会社を設立すると発表した。豊通グループが手掛ける半導体や電子部品などの販売事業の資源を有効活用する経営戦略の一環。2013年４月に営業を開始し、３年後に200億円の売上高を目指す。
　来年２月に合弁会社の豊田通商トーメンエレクトロニクス・インドネシアを、首都ジャカルタ都心部のオフィスビル「ミッドプラザ」に設置する。資本金は250万米ドル（約２億円）。トーメンエレが45％、豊通エレが45％、豊通インドネシアが10％をそれぞれ出資する。従業員24人の体制で営業活動を始める。
　グループ３社はこれまでにも、インドネシアの現地法人や他国の拠点などを経由して半導体や電子部品を現地で販売してきた。日本の自動車メーカーや家電メーカーが増産投資を進めていることもあり、各社が持つ機能や商材、商権を一元化。事業の効率化と収益の最大化を狙う。
　インドネシアでの売上高は現時点で３社合わせて約50億円。合弁会社の設立により、2015年度には４倍に引き上げたい考えだ。
　トーメンエレは1972年設立の半導体商社。豊通エレは2003年設立で、半導体や電子部品のほか、ソフトウエアの開発・販売などを手掛けている。豊通インドネシアは1990年設立。合弁会社が入居予定のオフィスビルに事務所を構える。

「現実主義者の安倍首相、当分は“低空飛行”」（１）

「ワシントンが安堵する声がアジアまで聞こえてくるようだ」。ニューヨークタイムズ（ＮＹタイムズ）は、１６日の日本総選挙と１９日の韓国大統領選挙の結果を伝え、このように表現した。朴槿恵（パク・クネ）次期大統領と安倍晋三首相ともに保守色を帯び、米国との関係を重視するという共通点を取り上げながらだ。
しかし安堵できる部分はそこまでだ。過去の歴史・領土問題をめぐる韓日関係の複雑な方程式のためだ。同紙も「今後、北東アジア情勢は米国政府が考える以上に複雑に動くだろう」と指摘した。

問題を複雑にする核心は、韓日関係の雷管である過去の歴史・領土紛争に対する安倍政権の極右性向だ。「日本を取り戻そう」というスローガンを掲げた安倍内閣と自民党は▽慰安婦動員の強制性を認めて謝罪した「河野談話」の修正▽植民地支配と侵略の歴史を謝罪した「村山談話」の修正▽島根県の地域行事「竹島の日」（２月２２日）の国家行事格上げ▽尖閣諸島（中国名・釣魚島）の実効支配強化のための公務員常駐推進－－など極右性向の公約を出した。

しかし実際に政権交代した後、極右公約を覆しながら調整に入っている。戦術的な修正戦略を駆使しているのだ。安倍首相は「竹島の日」行事を中央政府が開催する案に関し、「総合的な外交状況を考慮して考える」と保留する可能性を示唆した。続いて自民党の第２人者である石破茂幹事長も保留の立場を確認した。「日韓関係が悪化する場合、どこが喜ぶかを考える必要がある」と述べながらだ。

続いて２７日には菅義偉官房長官が記者会見で「村山談話を継承する」と公約を覆した。安倍首相の念願だった河野談話の修正に対しても「この問題を政治・外交問題としてはいけない。外部の観点、すなわち専門家の検討が望ましい」とのみ明らかにした。

こういう流れをどう見るべきか、国内外の専門家に尋ねた。

▽尹徳敏（ユン・ドクミン）国立外交院教授＝「安倍首相は現実主義者的なところがある。日中関係が良くない状況で、韓国まで敵に回す愚を犯すことはないと考える。特使を急いで送った点からも、韓国との接点を探そうとうい意志が見え、この点を韓国の次期政権がうまく管理する必要がある」。

▽国民大の李元徳（イ・ウォンドク）国際学部教授（日本学）＝「安倍政権に対し、日本国内では“安全運行内閣”という評価が出ている。当分は低空飛行をする姿を見せるだろう」。

安倍首相と自民党が圧勝したのは右傾化公約のためではなく、有権者が民主党政権の失政に背を向けたためという指摘も出ている。マーティン・ファクラーＮＹタイムズ東京支局長は「安倍政権が右翼性向であるのは間違いないが、日本国民全体が右傾化していると考えるのは無理がある」と述べた。

日本を２０年以上も取材してきたスティーブン・ハーマンＢＯＡ（ボイス・オブ・アメリカ）北東アジア支局長の意見も似ている。「安倍首相は自民党がうまくやって選挙に勝ったのではないことをよく知っている。当分は右翼性向公約を積極的に進めないとみている」。

２人の意見をまとめると、少なくとも来年７月の参院選までは安倍内閣が低姿勢を維持するという見方が優勢だ。まず景気浮揚に積極的に取り組んで民心をつかみ、参院選で勝利した後、右翼性向公約を実行するという計算があるということだ。（中央ＳＵＮＤＡＹ第３０３号）

【世界限定】ルイヴィトン　ダミエ　アズール-ジェロニモス-バムバッグ白 N51994

【１２,０００円】ルイヴィトン　ダミエ　アズール-ジェロニモス-バムバッグ白 N51994【世界限定】

LOUIS VUITTON　ルイヴィトンダミエアズール人気のジェロニモス☆ウエストポーチまたはショルダーバッグのN51994白格をご覧頂き有難うございます。
このファッションバッグにスペイン「Geronimos」と命名した、量を限って供給する様式です。アクティブで男性からの人気も高いジェロニモ。クールなダミエデザインは男女問わず大人気。布素材のストラップは長めに調節可能。ゴールド真鍮ファスナーです。仕様はラップアラウンドのシングルファスナー開閉式で、隠しポケット1つ。後ろならベルクロポケットもある。ストラップなら斜め掛け可、リュックに、ヒップバッグに。精巧なデザインは外出用もレジャー用も一番合う。

バッグのサイズは約W19*H14*D9cmです。ダミエ?キャンバス素材で、未使用新品。
ルイヴィトン保存用布袋も付属いたします。量を限って供給するので、すべてのサイトで買うことはできません。参考価格は86,100円です。こちらのサイトならただ１２,０００円です！相当な特恵価格で、ずいぶん売れ行きがよいものです。画像に写ってる物が全てです（出品商品撮影）。落ち着いた優美さと幾何学的なモチーフが魅力的なダミエライン。使い方もさまざまで楽しませてくれるアイテムです。

詳しく紹介して以下URLをダブルクリックしてください：http://www.brand-well.com/n51994

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＜尖閣問題＞中国退役軍艦11隻、海洋監視船に改造＝巡視強化へ―中国メディア

2012年12月31日、国際先駆導報は、尖閣諸島（中国名・釣魚島）の領有権問題で、中国は海軍の退役艦船11隻を接収し、海洋監視船に改造して沿岸の巡視を強化していると報じた。新華網が伝えた。

【その他の写真】

それによると、中国は周辺海域の監視強化のため、2000年以降に2期に分けて新たに監視船13隻を建造。1000トン級、1500トン級、3000トン級の3種類で、転用11隻とともにすでに使用を始めている。現在海区3カ所でそれぞれ2隻・計6隻が連日監視にあたっているが、近く1日当たり十数隻に増やされる予定という。

中国政府は第12次5カ年計画期間（2011～15年）中、中型・大型海洋監視船36隻を建造する計画。各省の海洋監視機関に配備する予定で、内訳は1500トン級7隻、1000トン級15隻、600トン級14隻となっている。（翻訳・編集/AA）

米国で異常な銃購入ブーム　72時間で3年半分の注文が

米国コネチカット州で発生した小学校銃撃事件のショックが収まらないなか、銃器店ではセミオートピストルなどの販売数が激増しており、注文に応じきれないほどだという。中国網日本語版（チャイナネット）が報じた。

　ノースカロライナ州シャーロット市で銃器店を営む男性はこのほど、仏AFP通信の取材に答え、「ニュートンで発生した銃撃事件を受けて、武器規制が行われるのではないかと案じた消費者たちが、銃がほしいなら、今買うべきだと思っている」と語った。

　米国の銃器保有者数がもっとも多いのはフロリダ州だ。同州では銃器所持許可証の数が最高を更新し、1900万人が住むこの州に銃器所持許可証が100万を越えた。

　「弾倉の販売状況はもっとはっきりしている。ここ5日間でこれまでなかったような数が売れている」マグプル・インダストリー社のマネージャーであるピーター氏はあるネット上の銃器フォーラムで明かした。世界最大の銃器メーカーには、わずか72時間で3年半分の注文が寄せられたという。（編集担当：米原裕子）

なぜルーカスフィルムを買収したのか、“放送事業者”としてのディズニー

アニメビジネスの今：
　エンタテインメント業界の巨人、ディズニー。ディズニーといえば夢や魔法といったファンタジーの元祖、もっと踏み込むとファンタジーを商業化した始祖とも言える。

【グラフ：ディズニー部門別売上伸張率、ほか】

　ウォルト・ディズニーの生誕110周年記念作品である大作『ジョン・カーター』はコケてしまったが、初のディズニー配給となったマーベル作品『アベンジャーズ』は北米興行収入歴代3位というメガヒットとなった。そして、11月にはルーカスフィルムを40億5000万ドルで買収と、何かと話題が多い。今回は、ディズニーのビジネスモデルを分析することで、なぜルーカスフィルムを買収したかといったことを分析してみたい。

●ディズニーで再結合したルーカスフィルムとピクサー

　ディズニーのルーカスフィルム買収にアッと驚いた人は多いだろう。2009年にマーベルコミックを40億ドルで買収して以来の大商いである。

　そもそも、2006年にディズニーが74億ドルで買収したピクサーは、ルーカスフィルムのCG部門だった。CG部門は1979年に誕生したのだが、1986年にスティーブ・ジョブスが1000万ドル（ジョージ・ルーカスに500万ドル、ピクサー取得に500万ドル）で取得した経緯があるので、今回の買収によって両者は再結合したわけである。

　ルーカスフィルムとピクサーの買収価格は、合わせて114億5000万ドル。ピクサー買収当時の為替レートが1ドル＝117～118円であったことを考えると、日本円で1兆円以上である。もしもの話だが、ルーカスがピクサーを手放さずにいたなら、1971年設立のルーカスフィルムは40年ほどで1兆円近い価値を持つスタジオになっていた可能性もあったのだ。

　このほかにもディズニーはトランスフォーマーの権利（その大本はタカラトミーだが）を持つハズブロを買収するという噂もあり、ディズニーにファンタジー作品が集まっていく流れはますます強まっていきそうだ。

　次表のディズニーの買収の歴史を見ると、ディズニーが何を目指していたか、また今後何を目指しているのかが明確に分かる。それは主に3つで、1つ目は放送流通網、2つ目はコンテンツ、3つ目がゲームやインタラクティブなどのネットメディアである。

ディズニーが買収した主な企業

●悲願だった放送局買収

　1つ目の放送網から見ていこう。これは1995年にABC以下の放送網を買収したことに尽きる。買収価格は190億ドルと言われているが、当時は1ドル＝約108円だったので2兆円以上の買い物であった。

　ディズニーが放送局を持ちたがっていたのは、中興の祖となったマイケル・アイズナーが1984年にパラマウントから移籍して以来のこと（同氏は2004年までCEOを務める）。米国三大ネットワークのNBC、CBS、ABCのすべてに在籍した経験のあるアイズナーにとって、テレビ局を持つことは自明の行動であったようだ。

　実は1985年にすでにアイズナーはNBC、CBSを買収しようとしていたが、うまくいかなかった。そこから雌伏10年でABCの買収に至ったのは、放送網のニーズが一層高まり、また買収しやすい環境も整ったからであった。

　前者の放送網のニーズが高まったことについては、ビデオ市場の成長や放送の多チャンネル化時代の訪れによって映画コンテンツの需要が高まったことが挙げられる。同時に収益手法の多様化によって映画の総収益に占める興行収入の割合が低下、ディズニーを始めとするハリウッドのメジャー各社は家庭に直接コンテンツを送る必要性に迫られたのである。

　ビデオについては各社が自身のブランドを設立すれば済む話だが、放送網はそういうわけにはいかない。その当時の状況だと、テレビ局を買収するか、規制緩和によって放送と通信の壁がなくなった通信会社と合併するくらいしか選択肢はなかった。ディズニーが前者の地上波ネットワークを買収することを選んだのは、放送生態系のトップを支配できれば、それ以外の地方放送局やCATVにコンテンツが自動的に流通するようになると判断したからである。

　後者の買収しやすい環境については、1990年代に入ってから実施されたメディアの規制緩和による部分が大きい。かつて地上波ネットワークは定められた時間以上番組を製作できず、その番組を地方放送局で流す際に制限がかけられるという厳しい規制があった。しかし、地上波ネットワークが地方放送局にテレビ番組を販売することが次第に認められるようになった。

　その後、規制はさらに緩和し、メディアの合併・買収の制限もほとんどなくなったことで、ハリウッドのスタジオを中心に大型の垂直統合が始まった。ディズニーもそれに乗り遅れることなく、ケーブルテレビに強い基盤を持ち、海外にも強かったABCをキャピタル・シティーズから買収したのである。

●ディズニーは放送局？

　事業部門別売上を見ると、ディズニーは放送事業会社と言える。1995年に取得したABCを始めとして、今ではESPN、ディズニーチャンネル、A＆E Television Networksを所有する一大メディアグループとなっており、売り上げの45.8％を放送事業が占めている。2005年に就任したボブ・アイガーCEOもABC出身だ。

　もともとアニメーションスタジオとして誕生したディズニー。収益の中心はスタジオ（映画などのコンテンツ製作やビデオ販売）、コンシューマー・プロダクツ（キャラクターライセンスや商品販売）、ディズニーランドだったが、1994年からメディア・ネットワークの収益が加わる。それが急成長を遂げ、1997年には早くも事業部門別1位となり、今では収入の半分を占める大黒柱になったのである。

2011年ディズニー事業部門別売上（「WDC 10-K 2011 Annual Report」より）

　日本のテレビ局と異なり、次表のようにディズニーの放送事業が伸びているのは国際的な放送市場を持っているからだろう。ディズニーチャンネルは167カ国35言語に対応している。

　インターネットの時代と言われて久しいが、放送事業は先進国での需要は飽和ぎみになっているものの、アジアなどの新興国で放送広告市場、放送視聴市場はまだ成長分野で、今後も大きな発展が見込まれている。従って、ディズニーのネットワーク網もそれとともに拡大するのは間違いない。ディズニーランド以外の売り上げが横ばい傾向にある中で著しい成長を遂げている放送部門は、今後もディズニーの中核事業として位置付けられるだろう。

●コンテンツ分野の拡張

　2001年にディズニーはFoxファミリー・ワールドワイドも買収し、放送網をさらに強化した。そこで必要になったのが供給すべきコンテンツである。

　ご存じの通り、ディズニーはミッキーマウスを代表とする豊富なキャラクターや映像コンテンツを持つ。しかし、ウォルト・ディズニー亡き後、ディズニー本体が生み出したディズニーランドのアトラクションになるレベルのヒットコンテンツは、アラジンやライオンキングなど数えるほど。むしろ、外部プロダクションであったピクサーが創り出すコンテンツやキャラクターが、メインストリームとなっている状況にある。そして、ピクサーに次ぐコンテンツやキャラクターとして選ばれたのが、マーベル・コミックでありルーカスフィルムのスターウォーズというわけだ。

　映画の国である米国では、大作映画からさまざまな展開が始まる。メガヒットした映画の続編はもちろん、テレビシリーズ、アニメーション、キャラクターグッズ、アトラクションなどが生まれ、ディズニーのフランチャイズをフルに生かしたビジネスが可能になるのだ。

　映画を作り出すスタジオの中核になるのがザ・ウォルト・ディズニー・スタジオ。ピクサーやルーカスフィルムを買収することはこの部門のラインアップ強化につながるのだが、今後流通網の拡大とともにこの部門はより強化されて行くはずである。

　先に述べたようにハズブロ買収の噂もあるが、ディズニーが手に入れられないコンテンツは資金的には存在しないと言ってもいいだろう。しかも、ディズニーのイメージは抜群に良い。元祖ファンタジー＆キャラクターであるディズニーが、より一層エンタテインメント界での地位を固めていく可能性は非常に高いだろう。

　次表はザ・ウォルト・ディズニー・スタジオの製作部門一覧だが、特に注目されるのはステージ製作だろう。ディズニーではテーマパークがライブそのものだが、そこにとどまらず世界中で本格的なステージ製作に取り組んでいるのだ。これは音楽やアニメの世界で、コンサートやミュージカルなどのライブエンタテインメントの割合が高くなっている流れにも通じている。

ディズニーの製作部門

　ステージ製作のスタートは、1994年のミュージカル『美女と野獣』。当時としては破格の予算を組んだこともあり周囲から危ぶまれたが、映画が大ヒットした実績もあり、初公演から大成功を収めた。

　同時にブロードウェイのニュー・アムステルダム劇場も取得。改装に2年以上かけ、ブロードウェイにおけるディズニー・ミュージカルのフラッグショップとして再スタートを切ったこの劇場で初演を迎えたのが『ライオンキング』だ。1997年に始まり、ブロードウェイ最高の予算をかけたと言われる『ライオンキング』は、世界12カ国で上演され、観客動員数5000万人以上という驚異的なヒットとなった。

　以降、『アイーダ』『メリー・ポピンズ』『ハイスクール・ミュージカル』『リトル・マーメイド』『アラジン』と続々と新作を発表。今後、ミュージカル分野においても一大勢力となるのは間違いないだろう。

●ゲームやネット分野への進出

　3つ目のゲームやネット分野への進出だが、こちらは先ほどのインタラクティブ部門の売り上げを見ても分かるように、さほど積極的とは言えない。事業自体は1997年からスタートしているのだが、売り上げは横ばい状況だ。これはゲームやネット事業については、「ディズニーの主食ではない」という判断から来ているのではないかと思われる。

　もちろん、キャラクターをさまざまなゲームに対してライセンスしたり、映像や音楽をiTunesなどの配信プラットフォームにライセンスしていたりするのは確かだが、自らイニシアティブを取ろうとはしていない。これを保守的とみるか賢明な判断と見るかについては、もう少し時間が必要だろう。

●ファンタジービジネスの最高峰として

　以上、ディズニーが買収によって求めてきた3つの事業について解説してきたが、日本ではディズニーというとディズニーランドを連想する人が多いのではないだろうか。

　ディズニーで働いていた私の友人が、ビジネス以外の機会に「ディズニーで働いている」と言うと、その相手の8割ほどが「ディズニーランドですか？」と聞いてくるそうだ。米国でディズニーといえば、スタジオを中心としたエンタテインメントの最高峰と思われているが、日本で圧倒的にディズニーランドのイメージが強いのである。しかし、実際にはここまで述べてきたようにスタジオエンタテインメントのクリエイティブを核とする、放送事業中心の垂直統合メディア企業なのである。

　ディズニーを企業として見ると、2011年の売り上げは1ドル＝80円で計算すると3兆2640億円、純利益3846億円の大企業で、米国では66位（2012年版アメリカ企業番付「FORTUNE 500」参照）。49位のコムキャストがNBCユニバーサルを買収したので、エンタテインメント＆メディア・コングロマリット部門では首位を譲ったものの、エンタテインメント企業としては世界最大である。

　ディズニーの売上規模を日本の企業の中で比較すると27位。KDDI（日本25位）やキヤノン（同26位）、ソフトバンク（同28位）などと同じレベルである。人間が生活していく上での必需品とは考えられていないファンタジーだが、人間の精神的営みとして案外欠かせないものなのかもしれない。

●日本でピクサーが苦戦する理由

　一見死角がないように思えるディズニーだが、意外と日本で苦戦している側面もある。それは劇場アニメーションだ。

　次表はピクサー作品の日米興業収入。いずれの作品も米国で大ヒットしているが、日本ではっきり成功したと言えるのは、『トイ・ストーリー』『ファインディング・ニモ』『モンスターズ・インク』だけ。特に今夏公開した『メリダとおそろしの森』は10億円を突破できない屈辱的な結果に終わった

　また次表はディズニー作品の日本での興行収入だが、本国でも調子はいいと言えないことも手伝ってか、数字が伸び悩んでいることは一目瞭然である。

　ディズニーランドは日本でも絶好調なのに、なぜ劇場アニメーションの数字は伸び悩んでいるのか。それは、やはり日本のファンタジーのメインストリームにアニメが存在していることと無縁ではないだろう。

　このように日本コンテンツが優勢となる現象は、音楽において顕著である。今から30年ほど前までは邦楽と洋楽の売り上げは拮抗（きっこう）していたのだが、1980年代に一気に邦楽が伸びていく。つまり、消費者は日本製の音楽で満足するようになったということだ。

　スタジオジブリ作品に代表される日本製劇場アニメに象徴されるように、音楽と同じ現象がアニメでも生まれ、しっかりと根付いてしまったため、1990年以降に大復活したハリウッドアニメーションにも席巻されなかったのではないだろうか。

　今年最後となる次回は、さまざまなことがあった2012年のアニメビジネスを総括してみたい。

[増田弘道，Business Media 誠]

ＫｉｎＫｉ、１５周年で「ジャニーさんに感謝」

人気デュオ、ＫｉｎＫｉ　Ｋｉｄｓが３０日、東京ドームで４年連続１４回目となる“年またぎ公演”をスタートさせた。

　年越しカウントダウンライブは１９９８年以降、０８年をのぞき毎年開催。１９９７年７月に「硝子の少年」でデビューして１５周年でもあり、同曲など過去のヒット曲も交えて２７曲を熱唱し、５万５０００人を沸かせた。

　堂本剛（３３）は「今はいい曲をたくさんストックしているので、年明けには何か出せると思う」と、来年の新曲やアルバム発売をにおわせた。堂本光一（３３）は「１５周年はジャニーさんにも感謝したい」と所属のジャニーズ事務所社長、ジャニー喜多川氏（８１）に触れ、「昔、合宿所でジャニーさんに届いた高いお肉を勝手に焼いて食ったのはオレです」と告白して笑わせた。

ポン付けOKフォグHID化にフォグライトHIDライトオールインワンHIDキット

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1年保証最薄55WHB46000KHIDKITフォグやヘッドライトに致しますが宜しくお願い致します2012/1/20 純正交換D2、D4バーナーが2012年モデルへ進化しました！！ D2バーナーは最新日産車を含めトラブルの起こりやすい最新車へのバラストへ対応致しましたD4バーナーもトヨタ、ダイハツ車最新車搭載バラストへの対応の為、品質向上しております日々進化を続ける、リープス製商品を是非お試し下さい2011/9/27(重要) かんたん決済でのお支払いご希望の方は、オーダーフォームご入力の際表示される合計金額を、必ずご確認の上ご決済お願い致します。ご落札金額に消費税がかかります。ご決済金額不足の場合、不足分をご入金 1にＨＩＤをつけようと思っていますそこでききたいのですがＨＩＤを HIDを取付前に点灯させることは俗に空焼きという行為です。なぜやるかはまず点灯確認、キット自体に不良があればその時点でクレームであってもわざわざ外さなくても対応できます。それともう一つはバーナー（ガラス管）に付いた異物を焼いてしまうということです。バーナーはもちろん素手で触ることはＮＧです。素手で触っていなくてもバーナー表面にはかすかな異物が付着していることも考えられる（昔は結構異物付着が多かったらしいです。今はほとんど無いようです。）ので空焼きで完全に表面をクリアにするということです。（もちろん余りに大きい異物があれば事前に取り除きます）どうして必要かというと昔はそのまま取り付けて初点灯時にバーナー表面の異物が焼けてそのススがレンズとリフレクターに付着して黒く汚したこともあったようです。（今でもあまりワット数が高い物を点けるとリフレクターが焼ける物もあります。）今はあまり気にしなくていいとのことですが、点灯確認は必要ですのでそのままやられたほうがいいかもしれませんあと点灯時間ですがこれがまちまちです。1分～10分と言われる方がまちまちですが5分程度でも構いませんと思いますあまり長くやっても意味はありません。ご自分の判断で実施されればいいと思います。

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