キーマンは独自の見方をして情報を整理している
入社間もない人でもキーマンとなることが可能
近未来にその職務で
方向・やり方を変える可能性のあるネタで
誰もやっていないテーマならば
みんな多忙
だから近未来テーマ探しなど実行できていない
隙だらけ
しかしながら
所属する職業職場の規模に関わらず
隙間があるから発展する
いくつもの隙間から
掘り下げたネタ
隠しネタが
明日のリーダーを生む
そう信じ
そう決めつけて柔軟な頭を２００％酷使する
国内外業界の動向
社内の動向
関連する法律の動向を
半年後1年後3年後について
メインで取り組んでいるテーマを書き出す。
表記方法は自己判断で。
福知山城
学校で学んだことは、
総論：大局的に導き出された内容
各論：きわめて局所的な内容
２者が存在することを学んだ
会社は、新人に総論を求めない
しかし
総論を抜きにした各論はない
発表の機会は求められてはいなくとも
この会社は何を強みに
稼いでいるのか
どの程度の時間軸と規模で
維持できるのか
役職・部署・年齢という色眼鏡を
外してウヲッチする
そして 未熟な推論を積み重ねていく。
誰に評価されることがなくても
隙間はゴロゴロ
隙間があるから発展する
いくつもの隙間から
掘り下げたネタ
隠しネタが
明日のリーダーを生む
中途半端な把握力・思考力・構成力であることを
自覚して
不必要な発表は厳禁
具体性の項目まで落とし込まない各論と総論は
評論家として最も嫌われること
あえて記しておきます
ｃｆ：
第１回 会社にはローカルルールが
存在することに
”気付く”から始まることを書きました
第２回 会社は日本語学校と思え
「１００単語帳」を作成し 自前のルールブックメモ帳とする
第3回 社内外での対人恐怖策
怒っている人には、１０％の素直さと９０％スルーで乗りきる
第4回 キーマンを探せ
年齢・役職に関係なく 専門性を発揮する きらりと光る人が
師匠で お友達