Budget

1ヶ月に及んだ来年の予算レビューがようやく終わった。自分がやるようになって2度目だが、事前のプランニングが拙く、正直上手くいったとはいえない。社長からも（はっきりとではないが）駄目だしをくらってしまった（泣）。

反省点も多い。

ガイドラインを固めないまま予算を作らせてしまった

各チームに予算削減目標を事前に与えなかった

スタートが月曜だったため、事前の準備が週末にかかり、十分にできなかった

などなど

次回は、

ガイドラインの設定（必須）

スタートを水曜日にして、火曜日のマネジメントミーティングを有効に使うこと（先の火曜日に概略説明をして、後の火曜日はまとめ）

予算ブックを精査して、削減のガイドラインを予め提供

データの持ち方を工夫して、増加・削減による影響を直ちに把握

営業費総額が数百億になる規模の会社なので、予算作成には全体を俯瞰することと細部に気を配ることの両方が要求される。タフな仕事のひとつだ。、実際の実行を行う来年度からこのとおりに予算を実行できるかどうかは、もっともうひとつネジをまいていけるかどうかにかかっている。まさに勝負はこれから。

それにしても連日の残業ですっかりくたびれてしまった。この3連休は大いに休みます。