30～40代中途採用拡大
三井化学や日本電産
新事業の即戦力募る
[日本経済新聞2.8]
30～40歳代を中心としたミドル層を
中途採用する動きが国内企業で
広がっている。事業のグローバル化や
構造改革に乗り出す企業が増加し、
高いマネジメント能力や技術を持つ
即戦力の重要性が一段と高まっている。
三井化学は2016年度中に
理系の人材を中心に50人を
中途採用する方針で、
前年度までの採用実績に比べて
約2倍に増やす。
50代の人材も初めて採用した。
17年度には60人以上の中途採用を
予定している。
同社は自動車やヘルスケアなど
新規事業の拡大に力を入れており、
異業種で経験を積んだ人材の
重要性が高まっている。
伸沢啓太採用チームリーダーは
[社内のノウハウ不足を中途採用で
補っている]と話す。
41歳以上27%増
アシックスは13年から管理職の
中途採用を本格化した。
海外事業の急拡大で管理職を
任せられる人材の育成が
追いつかないことが背景にある。
20年の東京五輪に向けて
重点分野では16年に5人の部長職を
採用するなど、中途入社の人材が
全体の過半を占めるまでになった。
[転職なし不利]
中途採用は応募者の
専門知識レベルを見極めたり
雇用条件を交渉したりする必要があり
新卒とは異なる採用ノウハウが
求められる。
日本企業は外資系に比べて
中途採用の体制が手薄だったが
ビズリーチ(東京・渋谷)の
多田洋祐取締役は
[ヘッドハンター経験者を採用し
中途採用の担当者に充てる
日本企業も現れてきた]と話す。
社内のエース級人材を
中途採用の担当者に充てる企業も
多いという。
転職サイトを運営する
エン・ジャパンの
石原良太マネージャーは
[ミドル層に限れば、
転職経験がないと中途採用で
不利になるケースがある]と話す。
三井化学や日本電産
新事業の即戦力募る
[日本経済新聞2.8]
30～40歳代を中心としたミドル層を
中途採用する動きが国内企業で
広がっている。事業のグローバル化や
構造改革に乗り出す企業が増加し、
高いマネジメント能力や技術を持つ
即戦力の重要性が一段と高まっている。
三井化学は2016年度中に
理系の人材を中心に50人を
中途採用する方針で、
前年度までの採用実績に比べて
約2倍に増やす。
50代の人材も初めて採用した。
17年度には60人以上の中途採用を
予定している。
同社は自動車やヘルスケアなど
新規事業の拡大に力を入れており、
異業種で経験を積んだ人材の
重要性が高まっている。
伸沢啓太採用チームリーダーは
[社内のノウハウ不足を中途採用で
補っている]と話す。
41歳以上27%増
アシックスは13年から管理職の
中途採用を本格化した。
海外事業の急拡大で管理職を
任せられる人材の育成が
追いつかないことが背景にある。
20年の東京五輪に向けて
重点分野では16年に5人の部長職を
採用するなど、中途入社の人材が
全体の過半を占めるまでになった。
[転職なし不利]
中途採用は応募者の
専門知識レベルを見極めたり
雇用条件を交渉したりする必要があり
新卒とは異なる採用ノウハウが
求められる。
日本企業は外資系に比べて
中途採用の体制が手薄だったが
ビズリーチ(東京・渋谷)の
多田洋祐取締役は
[ヘッドハンター経験者を採用し
中途採用の担当者に充てる
日本企業も現れてきた]と話す。
社内のエース級人材を
中途採用の担当者に充てる企業も
多いという。
転職サイトを運営する
エン・ジャパンの
石原良太マネージャーは
[ミドル層に限れば、
転職経験がないと中途採用で
不利になるケースがある]と話す。