【ベテラン働きやすく】
日本ガイシは2017年4月、
正社員の定年を65歳に引き上げる
労働組合と合意した。
現制度では60歳で定年を迎えると
希望者だけ嘱託として再雇用しているが
年収はほぼ半減する。
定年を迎える社員は約8割が
退職せずに再雇用を選んでおり
経験豊富な社員がより働きやすい
環境を整える。
原資を捻出するために
50歳以上の社員の賃金上昇ピッチは
抑え、企業年金の支給開始年齢も
現在の60歳から65歳まで延ばす。
定年延長の対象となる社員は
ガイシ本体の正社員、約4000人弱。
うち管理職以外の約3000人は
雇用契約を自動で延長する。
管理職は再評価をしてから待遇を
決める。
[60歳を過ぎても能力は極端に
落ちない。経験や専門性を生かして
変わらず貢献してほしい。]
と岩崎良平取締役専務執行役員は
話す。能力の高い若手に報いる
人事・給与制度の導入も予定しており、
25年ぶりの大幅な制度変更に
踏み切る。
日本ガイシは2017年4月、
正社員の定年を65歳に引き上げる
労働組合と合意した。
現制度では60歳で定年を迎えると
希望者だけ嘱託として再雇用しているが
年収はほぼ半減する。
定年を迎える社員は約8割が
退職せずに再雇用を選んでおり
経験豊富な社員がより働きやすい
環境を整える。
原資を捻出するために
50歳以上の社員の賃金上昇ピッチは
抑え、企業年金の支給開始年齢も
現在の60歳から65歳まで延ばす。
定年延長の対象となる社員は
ガイシ本体の正社員、約4000人弱。
うち管理職以外の約3000人は
雇用契約を自動で延長する。
管理職は再評価をしてから待遇を
決める。
[60歳を過ぎても能力は極端に
落ちない。経験や専門性を生かして
変わらず貢献してほしい。]
と岩崎良平取締役専務執行役員は
話す。能力の高い若手に報いる
人事・給与制度の導入も予定しており、
25年ぶりの大幅な制度変更に
踏み切る。