どうすれば企業の業績は上向き、社員は幸せに働けるのか?【「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる】
“即戦力”企業ではカンフル剤的に聞かれる言葉です。
私のいる会社でもそのカンフル剤を注入したが故、
組織の足並みが狂うことは、
実体験として見て・感じてきました。
しかし他社では優秀とされる“即戦力”。
何故そうなるのか？
何故うまくいかないのか？
そんな疑問を解決してくれる本です。
経営者でなくとも、
自分の働き方をどうするか、
考えるヒントもありますし、
転職を考えてる人もマストです。
ポイント
・野球に見る“即戦力”
・企業組織における“即戦力”のマイナス
・一会社員として、どのような意識で働くか？
・転職を考える前に。
“即戦力”として“派遣社員”“中途採用者”を雇い、
目の前の利益を効率よく上げることにとらわれてしまう。
このような発想、社員の採用方法そのものに、
日本経済が低迷し、企業の業績不振が続く原因が潜んでいる。
必ずしもデメリットばかりではないにしろ、
こうなるケースってのが多いように見受けられます。
（ちなみに私のいる会社でも実感しました。）
特に派遣社員の問題に関しては、
多くの経営者の方々が、多くの戦略を取り、
今に至っていて、
で、これからの５年後、１０年後にどうなっていくのか？
見ておかなければならないことのようです。
歩合給社員の孤立
・歩合給社員＝個人プレー
・一般的な社員＝チームプレー
やはりチームワークです、必要なのは。
チームで頑張っていると、
個人プレーの人から邪魔が入るという･･･
営業社員の活動にだけ歩合給を支給することは、
組織の役割分担を否定することにつながりかねない危うさをはらんでいる。
チーム＝営業チームではなく、
チーム＝会社として、
進むべきですね。
営業アシスタントがいて、経理がいて、
はたまた他部署の力も借りて。
理想のカタチは全社員、ではないでしょうか？
だからこそ、ビジョンが明確で、
同じ目標に向かっている会社は強いんですね。
逆にいえば、強い会社というのは、
同じ目標に向かっていますね。
当たり前だけど。
転職回数が多いと、
生涯年収は低くなる。
月収ベースで上がっても、
賞与なども加算していくと、
ほぼ低くなるようです。
ただ、極端に月収が低い場合は別でしょうけど･･･
社員は、経営者の“言ったこと”は信じません。
経営者の“やったこと”を見て、
自分の行動を決める。
親と子の関係みたいです！
『優秀であることは素晴らしい。 しかし、あなたが持っている情報を他に提供し、
他の社員の成長支援することは、もっと素晴らしい』
教えて学ぶというやつですね。
これは仕事に限らず。
一人ひとりの稼ぎを出す具体的な方法を、お互いに関心を持ち、
高い業績に結びついている方法であることが確認できたら、
それらをすぐに“共有化”していくこと。
そしてそれを社員全員が同じように出来る“仕組み”にしていくことが大切。
生活に置き換えても同じことが言えます。
ただ、前提として、教えあう環境を整備することが第一。
全社員が大きな成果を目指して力を合わせ、教え合う企業を目指す。
最終目標です！
上げてもらいたい成果とその成果を上げるためにやるべきこと（プロセス）
を明確に言語化する
それがないと、ゴールのないマラソンである。と本文には。
一人前の社員になるために・・・
・組織のルール、態度を守る。＝協調性＋規律性＋素直さ
・職場の中で学ぶべき知識・技術を習得する
・やるべき仕事をやり遂げる
・その組織においてもっとも基本的なやり方とされる方法で仕事をすること
・常に新しくなっているもっとも優れた方法でやりこなすこと
・自分の優れたやり方を他の社員に教えること
手帳に書いておきました！！
先ずは他人よりも
自分の働き方から改善です！
国内の景気低迷が続く中、即戦力を求めて中途採用を繰り返したり、
いまだ成果主義で社員を評価している会社は、
業績悪化の負のスパイラルから抜け出せない。
では、どうすれば企業の業績は上向き、
社員は幸せに働けるのか?
気鋭の人事コンサルタントが“人件費”と“売上げ”の関係を切り口に、伸びる会社の仕組みを公開。
稼げる組織に激変する「成長制度」の効用を、実態と数字から明らかにする。
「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書)/松本 順市
￥777
Amazon.co.jp
私のいる会社でもそのカンフル剤を注入したが故、
組織の足並みが狂うことは、
実体験として見て・感じてきました。
しかし他社では優秀とされる“即戦力”。
何故そうなるのか？
何故うまくいかないのか？
そんな疑問を解決してくれる本です。
経営者でなくとも、
自分の働き方をどうするか、
考えるヒントもありますし、
転職を考えてる人もマストです。
ポイント
・野球に見る“即戦力”
・企業組織における“即戦力”のマイナス
・一会社員として、どのような意識で働くか？
・転職を考える前に。
“即戦力”として“派遣社員”“中途採用者”を雇い、
目の前の利益を効率よく上げることにとらわれてしまう。
このような発想、社員の採用方法そのものに、
日本経済が低迷し、企業の業績不振が続く原因が潜んでいる。
必ずしもデメリットばかりではないにしろ、
こうなるケースってのが多いように見受けられます。
（ちなみに私のいる会社でも実感しました。）
特に派遣社員の問題に関しては、
多くの経営者の方々が、多くの戦略を取り、
今に至っていて、
で、これからの５年後、１０年後にどうなっていくのか？
見ておかなければならないことのようです。
歩合給社員の孤立
・歩合給社員＝個人プレー
・一般的な社員＝チームプレー
やはりチームワークです、必要なのは。
チームで頑張っていると、
個人プレーの人から邪魔が入るという･･･
営業社員の活動にだけ歩合給を支給することは、
組織の役割分担を否定することにつながりかねない危うさをはらんでいる。
チーム＝営業チームではなく、
チーム＝会社として、
進むべきですね。
営業アシスタントがいて、経理がいて、
はたまた他部署の力も借りて。
理想のカタチは全社員、ではないでしょうか？
だからこそ、ビジョンが明確で、
同じ目標に向かっている会社は強いんですね。
逆にいえば、強い会社というのは、
同じ目標に向かっていますね。
当たり前だけど。
転職回数が多いと、
生涯年収は低くなる。
月収ベースで上がっても、
賞与なども加算していくと、
ほぼ低くなるようです。
ただ、極端に月収が低い場合は別でしょうけど･･･
社員は、経営者の“言ったこと”は信じません。
経営者の“やったこと”を見て、
自分の行動を決める。
親と子の関係みたいです！
『優秀であることは素晴らしい。 しかし、あなたが持っている情報を他に提供し、
他の社員の成長支援することは、もっと素晴らしい』
教えて学ぶというやつですね。
これは仕事に限らず。
一人ひとりの稼ぎを出す具体的な方法を、お互いに関心を持ち、
高い業績に結びついている方法であることが確認できたら、
それらをすぐに“共有化”していくこと。
そしてそれを社員全員が同じように出来る“仕組み”にしていくことが大切。
生活に置き換えても同じことが言えます。
ただ、前提として、教えあう環境を整備することが第一。
全社員が大きな成果を目指して力を合わせ、教え合う企業を目指す。
最終目標です！
上げてもらいたい成果とその成果を上げるためにやるべきこと（プロセス）
を明確に言語化する
それがないと、ゴールのないマラソンである。と本文には。
一人前の社員になるために・・・
・組織のルール、態度を守る。＝協調性＋規律性＋素直さ
・職場の中で学ぶべき知識・技術を習得する
・やるべき仕事をやり遂げる
・その組織においてもっとも基本的なやり方とされる方法で仕事をすること
・常に新しくなっているもっとも優れた方法でやりこなすこと
・自分の優れたやり方を他の社員に教えること
手帳に書いておきました！！
先ずは他人よりも
自分の働き方から改善です！
国内の景気低迷が続く中、即戦力を求めて中途採用を繰り返したり、
いまだ成果主義で社員を評価している会社は、
業績悪化の負のスパイラルから抜け出せない。
では、どうすれば企業の業績は上向き、
社員は幸せに働けるのか?
気鋭の人事コンサルタントが“人件費”と“売上げ”の関係を切り口に、伸びる会社の仕組みを公開。
稼げる組織に激変する「成長制度」の効用を、実態と数字から明らかにする。
「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書)/松本 順市
￥777
Amazon.co.jp
来年のリフィル【クオバディス タイマー17 / Quo vadis time 17】
待望の・・・
届きました!！
地元のLOFTは取り寄せとのことだったので通販で。
文具･文房具のKDM
国内外様々なブランドがあるのに、
何故、クオバディスにしたのか？
好きだから。
単純に、それです。
WEB→QUO VADIS > Diary Collection> ORGANIZER > Timer17/タイマー17 13.5 × 19 cm
特徴を挙げます。
（＝好きなポイントでもあります。）
・白さ
・紙質
・フォント
・バーチカル
・カレンダーウィーク表示、
・二ヶ月表示
・シンプル
実際にモノを見てみましょう。
今年から青文字に変更されています。
（黄色がかってしまいわかりづらいですね・・・）
曜日、月
フランス語。
でも、いいんです。
連休は塗ってしまえば。
これくらいの手間は趣味の世界です。
カレンダーウィーク
2ヶ月表示
メモ
メモ
アイコンが着いていますが、
完全に無視してます、笑
上から仕事関係
下からプライベート
を、書き込みます。
週間予定
付箋orシャーペンで借り押さえ、
ペンで確定。
仕事→黒
プライベート→青
重要→赤
仮予定→シャープ
マイルドライナーで塗ることもあります。
でも適当です。
まだ確立されていないんです。
最後に、
フランス語表記不便じゃないかって？
いいんです。
かっこいいから。
概要（WEBより）
■ホワイト
■2009.09～2010.12
■フランスエディション（仏語表記）
■時間軸8時-21時
■毎ページ右上カレンダー（該当月とその翌月）表示
あり
■10×17cm
■2010年度版よりフォーマットカラーがブルー×グレーに変更となりました
qv247001
P.S.
改めて読み直してみますと、
結局は好きだからこれを選んでるってだけの記事になってしまいました、笑
届きました!！
地元のLOFTは取り寄せとのことだったので通販で。
文具･文房具のKDM
国内外様々なブランドがあるのに、
何故、クオバディスにしたのか？
好きだから。
単純に、それです。
WEB→QUO VADIS > Diary Collection> ORGANIZER > Timer17/タイマー17 13.5 × 19 cm
特徴を挙げます。
（＝好きなポイントでもあります。）
・白さ
・紙質
・フォント
・バーチカル
・カレンダーウィーク表示、
・二ヶ月表示
・シンプル
実際にモノを見てみましょう。
今年から青文字に変更されています。
（黄色がかってしまいわかりづらいですね・・・）
曜日、月
フランス語。
でも、いいんです。
連休は塗ってしまえば。
これくらいの手間は趣味の世界です。
カレンダーウィーク
2ヶ月表示
メモ
メモ
アイコンが着いていますが、
完全に無視してます、笑
上から仕事関係
下からプライベート
を、書き込みます。
週間予定
付箋orシャーペンで借り押さえ、
ペンで確定。
仕事→黒
プライベート→青
重要→赤
仮予定→シャープ
マイルドライナーで塗ることもあります。
でも適当です。
まだ確立されていないんです。
最後に、
フランス語表記不便じゃないかって？
いいんです。
かっこいいから。
概要（WEBより）
■ホワイト
■2009.09～2010.12
■フランスエディション（仏語表記）
■時間軸8時-21時
■毎ページ右上カレンダー（該当月とその翌月）表示
あり
■10×17cm
■2010年度版よりフォーマットカラーがブルー×グレーに変更となりました
qv247001
P.S.
改めて読み直してみますと、
結局は好きだからこれを選んでるってだけの記事になってしまいました、笑
ノート関連記事【R25】
今日配布のR25に
“社会人こそ使いこなせ！
新発想＆高機能ノートが大人気！”
という記事がありました！
記事の内容自体は最近の雑誌でも特集が組まれているようなことの要約、といった感じでしょうか。
『ノートの売上が増加しています。』
＠銀座・伊東屋
『想像力を膨らませる作業には、全体を俯瞰（ふかん）しやすく、言葉やイラストをい自由に配置できる横型が最適。』＠ニーモシネ企画・石川さん
『裏表紙が見開きのボードになっていて、商談用のヒアリングシートや付箋、Todoリストを張ることができる』＠HACKS!ノート企画・土橋さん
HACKS!ノートサイト
HACKS!ノートに関しては、
STATIONARY HACKS!や、サイトに詳しく載っています。
過去の記事→これで毎日を楽しく【STATIONERY HACKS! 】
私は商談用ノートはA5のニーモシネを愛用しています。
一度横型で書き始めると、
横型の方がしっくりきますね。
それでは今日も良い一日を！
“社会人こそ使いこなせ！
新発想＆高機能ノートが大人気！”
という記事がありました！
記事の内容自体は最近の雑誌でも特集が組まれているようなことの要約、といった感じでしょうか。
『ノートの売上が増加しています。』
＠銀座・伊東屋
『想像力を膨らませる作業には、全体を俯瞰（ふかん）しやすく、言葉やイラストをい自由に配置できる横型が最適。』＠ニーモシネ企画・石川さん
『裏表紙が見開きのボードになっていて、商談用のヒアリングシートや付箋、Todoリストを張ることができる』＠HACKS!ノート企画・土橋さん
HACKS!ノートサイト
HACKS!ノートに関しては、
STATIONARY HACKS!や、サイトに詳しく載っています。
過去の記事→これで毎日を楽しく【STATIONERY HACKS! 】
私は商談用ノートはA5のニーモシネを愛用しています。
一度横型で書き始めると、
横型の方がしっくりきますね。
それでは今日も良い一日を！
私の手帳術【whitehousecox・ホワイトハウスコックス・8753】
2008年の誕生日に妻に買ってもらった、
ホワイトハウスコックスの手帳。
【whitehouse cox 8753】
1年半経ちますが、
ちょくちょくメンテナンスしているので、
いい感じに光沢が出てきました。
ブライドルレザーですから、
メンテナンス革用保湿クリームと、
会社においてある布で磨く程度。
モデルは8753というバイブルサイズです。
内訳は下記の通りです。
先ずは基本の
月間予定
基本的には、
・プライベート
・読んだ本のタイトル
週間予定
・quo vadisフランス語エディションを入れてあります。
バーチカル＋紙の白さが好きです。
・付箋ももちろん活用します。
・スケジューリングは下記で。
＊仮＠シャープ
＊仕事関係＠黒
＊プライベート＠青
＊重要＠赤
メモ（切捨て用）
・情報
・仕事メモ
・プライベート
・ブログネタ
メモ保存用
・様々
・読書メモ
・スクラップ
・PASSなど保存
収納
・カード類収納
・領収書収納
手帳の使い分けをマインドマップ化しました。
ON ホワイトハウスコックス
OFF ほぼ日手帳
読書メモは隙間時間に振り返れるように。
フレームワーク系も保存しておくと、
ふとした瞬間に使えます。
手帳術も日々進化しているようなので、
それを取り入れつつ、
自分なりに熟成して行きたいと思います。
ホワイトハウスコックスの手帳。
【whitehouse cox 8753】
1年半経ちますが、
ちょくちょくメンテナンスしているので、
いい感じに光沢が出てきました。
ブライドルレザーですから、
メンテナンス革用保湿クリームと、
会社においてある布で磨く程度。
モデルは8753というバイブルサイズです。
内訳は下記の通りです。
先ずは基本の
月間予定
基本的には、
・プライベート
・読んだ本のタイトル
週間予定
・quo vadisフランス語エディションを入れてあります。
バーチカル＋紙の白さが好きです。
・付箋ももちろん活用します。
・スケジューリングは下記で。
＊仮＠シャープ
＊仕事関係＠黒
＊プライベート＠青
＊重要＠赤
メモ（切捨て用）
・情報
・仕事メモ
・プライベート
・ブログネタ
メモ保存用
・様々
・読書メモ
・スクラップ
・PASSなど保存
収納
・カード類収納
・領収書収納
手帳の使い分けをマインドマップ化しました。
ON ホワイトハウスコックス
OFF ほぼ日手帳
読書メモは隙間時間に振り返れるように。
フレームワーク系も保存しておくと、
ふとした瞬間に使えます。
手帳術も日々進化しているようなので、
それを取り入れつつ、
自分なりに熟成して行きたいと思います。
熱くなれ！【Hello,CEO. 】
会社にいてもつまらない、覇気がない、モチベーションが下がる一方。
でも、やるべきなのわかっている。
普段、そんな風に考えること、ありませんか？
Helo,CEO.はまさにそんなあなたに読んでいただきたい、
熱いものがこみ上げてくる経済小説です。
『これ読んだらいいよ？』と薦められ、
先日の大阪出張の帰りから読み始め、
一気に読み終えてしまいました。
主人公が同年代ということはもちろん、
登場人物のキャラ立ち、
ビジネス然とした部分、
頭の中で映画のようにシーンが思い浮かびます。
正直、会社を立ち上げるということが、
こんなうまくいくはずがありません。
しかし、物語として、自分を奮い立たせるきっかけとして、
是非手にとって、読んでいただきたい一冊です。
普段ビジネス書を読んでいる人なら、
ツボの一冊になること間違いなし！
プロジェクトXが好きな人も、
間違いなくツボかと思います。
でも、やるべきなのわかっている。
普段、そんな風に考えること、ありませんか？
Helo,CEO.はまさにそんなあなたに読んでいただきたい、
熱いものがこみ上げてくる経済小説です。
『これ読んだらいいよ？』と薦められ、
先日の大阪出張の帰りから読み始め、
一気に読み終えてしまいました。
主人公が同年代ということはもちろん、
登場人物のキャラ立ち、
ビジネス然とした部分、
頭の中で映画のようにシーンが思い浮かびます。
正直、会社を立ち上げるということが、
こんなうまくいくはずがありません。
しかし、物語として、自分を奮い立たせるきっかけとして、
是非手にとって、読んでいただきたい一冊です。
普段ビジネス書を読んでいる人なら、
ツボの一冊になること間違いなし！
プロジェクトXが好きな人も、
間違いなくツボかと思います。
 | Hello,CEO. (光文社文庫) 光文社 2009-09-08 売り上げランキング : 65884 Amazonで詳しく見る by G-Tools |