先週のガイアの夜明け。「ライフラインを守れ！～震災支援19日間の総力戦～」というタイトルで、震災後の影響から各企業がライフラインを整える様子が特集されていました。
【参考】ライフラインを守れ！～震災支援19日間の総力戦～
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview110329.html
最初に紹介されていたのは、交通手段。JR線などは、該当地域がほとんど運休となっていたため、震災後の翌日から高速バスが人々の足となった。仙台からいったん山形へ出て、さらに日本海側の電車が通る地域へ移動するため、高速バス乗り場には長蛇の列ができていた。1台には60人しか乗れないが、最大1000人が並んでいたとのこと。山交バスでは、運行責任者の方が、臨時便を次々に調整して普段の3倍程度運行して対応したとのこと。結局の所、片道しかお客さんは乗ってくれないので採算割れだが、乗れなかったお客さんがいなかったので、良かったと応えていた。
【参考】山交バス
http://www.yamakobus.co.jp/
次に紹介されていたのが、ローソン。東北地方の物流センターや弁当工場などが壊滅的なダメージを受けていた。ローソンの店舗は、該当地域に911店舗あるが、そのうち389店舗が被災して、一時休業に追い込まれていた。東京のローソン本社では、新浪社長を中心に対策本部を立ち上げ、店舗を修復し、営業を再開させることを最優先課題とした。「コンビニは、食料から乾電池まであらゆる物資がある住民の方々のライフライン。被災地のローソンを再び機能させることを最優先課題にする。この２～３日が勝負だ」とのこと。国難のときなので、できることを最大限にしようという心意気が伝わってきた。
【参考】ローソン
http://www.lawson.co.jp/
ローソンだけでなく、ほかのコンビニチェーンやスーパーなど、さまざまな業種、業界の方々が、それぞれの会社で同じような対応が取られていたことと思います。こういうときに、トップのリーダーシップと組織のチーム力が問われますね。先日の伊藤園の震災後3日で被災地に60万本飲料水提供できた理由という記事にもありましたが、普段からいかに危機対応ができているか、そういう意識を末端の社員までもっているか？ということが大切ですね。また、何かの番組でイオンで、被災されたお客さまを泊めたり、商品を配った店長に対して、岡田社長が、いい判断をしたと語っていましたが、そういう意識が大切ですね。
【参考】伊藤園 震災後3日で被災地に60万本飲料水提供できた理由
http://news.ameba.jp/20110403-73/
【参考】復興に向けて：東日本大震災 イオン・岡田元也社長
http://mainichi.jp/select/weathernews/news/20110405ddm008020078000c.html
そのあと、計画停電の影響で医療機器の話が行われていましたが、東京電力に関しては、今後、計画停電を実施しないと本日発表されているので、医療機器などへの影響は、ほぼなくなったと思われますが、東北電力管内は、昨晩の地震でまた、停電地域が増えたりするなどしていますね。ただ、夏になると、どうなるのか、まだわかりませんね。
【参考】東京電力、計画停電を「今後、原則実施しない」と発表
http://journal.mycom.co.jp/news/2011/04/08/105/
【参考】東京都が水道水のくみ置きに関する注意事項を発表、安全な方法や量など
http://journal.mycom.co.jp/news/2011/04/08/008/index.html
【参考】野村総研「計画停電は免れない」 夏の電力360万キロワット不足
http://www.j-cast.com/2011/04/08092612.html
あと、昨日地震のときに話題になったNHKの放送のなかでの閃光ですが、はやり送電線が切れたなどの影響のようです。その後、映像内でもどんどん電気がきえていますし。。。
＃余談
今年の夏は、弁護士試験、公認会計士試験、税理士試験、社労士試験など、夏に行われる資格試験は、冷房のない暑い状態での試験になること必至。体力面でも勝負になりそうな予感ですね。