とある業界の市場レポートを作成しておりました。
さて、
皆様の会社には社内ローテーション制度はありますか？
私の会社では、新卒の入社2年間は、
社内ローテーションを4回実施します。
半年に1回ずつのローテーション。
今回はそのローテの重要性について。
新卒採用に取り組む企業は、ぜひローテを導入してください。
経験者だからこそ語ります。
なぜ必要なのか。
それは、知識ゼロの仕事を圧縮して、必死に身に着けようとするためです。
ただ、大企業では効果が出るまでには時間がかかります。
社員が大企業病に陥りやすいため。（安定志向に陥りやすい）
しかし10億～500億程度の企業では、
非常に効果を生みます。
短い間に濃密に仕事をこなし、慣れたころにまたリセット。
そこの仕事が好きになった人には嫌がられます。
しかし無理やりにでも、させることで精神的に成長させる。
（実は違う部署の方が相性がいいことも多々）
新卒には成功体験をさせることが必要ですが、
慣れや、ぬるま湯に浸りやすくなるので、
良い緊張感を与えること。
2年もすると、非常にたくましくなる。
例えば、
自動車販売業なら、
販売営業 ⇒ 整備フロント ⇒ 板金フロント
住宅関連会社なら、
（リフォーム営業） ⇒ 施工管理 ⇒ （新築営業）
などなど、
まるっきり違う職種が一番効果あり。
ぜひご参考に。
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