IOCの副会長、IOC委員を歴任された猪谷千春IOC名誉委員によるIOCという組織についての大変参考になる有り難い話です。日本人でこんな話ができる人はこの方しかいないというのが課題でもあります。
この本を読んで思うのは、IOCという組織を理解しなければ、オリンピックの成功はなかなか難しいと思います。崇高な使命と欲と権力がうずまく世界だということがよく分かります。
国連につぐ世界最大の組織「国際オリンピック委員会」、組織という意味では、日本の首相より偉いですし、どの国に行っても国賓待遇です。おもてなしで東京2020を成功に導くために必ず知っておかなければならない、IOCのマナーを垣間見るのに最適の一冊です。この本で分かるのは、オリンピックの商業主義の始まりであるスポンサープログラムやマーケティングスキームはアディダスと日本の電通によって作られたスポーツマーケティング会社ISLに端を発しているということです。
この著書の中で少しだけ反論があるのは、IOCという組織は今でもとても小さいということです。すでにマーケティングや、ブランディング、大会運営のスキルを内部に取り込んで肥大化していますが、そのメンバーだけでは、実際に大会運営はできません。2年に1回のサーカスのように、オリンピックビジネスにむらがるエキスパート達がプロ組織がオリンピックとともに開催国を飛び回る、そんなプロたちに支えられているがオリンピックです。
IOC: オリンピックを動かす巨大組織/新潮社

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この本を読んで思うのは、IOCという組織を理解しなければ、オリンピックの成功はなかなか難しいと思います。崇高な使命と欲と権力がうずまく世界だということがよく分かります。
国連につぐ世界最大の組織「国際オリンピック委員会」、組織という意味では、日本の首相より偉いですし、どの国に行っても国賓待遇です。おもてなしで東京2020を成功に導くために必ず知っておかなければならない、IOCのマナーを垣間見るのに最適の一冊です。この本で分かるのは、オリンピックの商業主義の始まりであるスポンサープログラムやマーケティングスキームはアディダスと日本の電通によって作られたスポーツマーケティング会社ISLに端を発しているということです。
この著書の中で少しだけ反論があるのは、IOCという組織は今でもとても小さいということです。すでにマーケティングや、ブランディング、大会運営のスキルを内部に取り込んで肥大化していますが、そのメンバーだけでは、実際に大会運営はできません。2年に1回のサーカスのように、オリンピックビジネスにむらがるエキスパート達がプロ組織がオリンピックとともに開催国を飛び回る、そんなプロたちに支えられているがオリンピックです。
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