感謝してます

どう考えても

ウォーキングコース

が

美しい

と思っている中年のただのスケベな自称19歳です
（美しい緑）
（美しい湖）
（幸せだな～）

というわけで
（どういうわけで？）

前回のブログでは

なぜ「話し合い」がうまくいかないのか？

『なぜ「話し合い」がうまくいかないのか？』感謝してます週末もいつもの早朝ウォーキングで波動アゲアゲだった中年のただのスケベな自称19歳です（美しい朝）（美しい景色）（美しい日本）というわけで…

ameblo.jp

というテーマでお届けしていました

前回のブログでは

この本

「対話と決断」で成果を生む話し合いの作法 (PHPビジネス新書)

Amazon（アマゾン）

900円

の

ポイント

を解説していましたが

話し合い

は

対話＋決断

に細分化されます

話し合い

が

うまくいかない理由

における

最も多発している病気

が

何でも多数決病

であることを解説していました

さて今回はこの

続き

で

話し合いがうまくいかない理由

の

残りの４つの理由

を

この本

から抜粋してご紹介してみたいと思います

話し合い

が

うまくいかない理由

の

１つ目

は

「すぐに反論」してしまう病

です

いわゆる

論破

というやつですね

論破

といえば

ひろゆきさん

が有名ですが

会社内

でも

上役

であることを武器に

すぐに反論する

という場面に遭遇することは

多々

あります

これは

内容の良し悪し

よりも

単純に面倒だから

という理由で

無碍に却下する

というようなケースが実際には

よく起こる

のです

これは

話し合い

よりも

組織の問題

や

人間関係の問題

ですね

次に

話し合い

が

うまくいかない理由

の

２つ目

は

「対話の目的化」病

です

冒頭で

話し合い

とは

対話＋決断

に細分化されることを解説していましたが

対話

することだけが目的になっていて

決断

という要素が

抜け落ちている

ケースは

多々

起きています

決断

には

痛みを伴う

ことも多いため

誰も傷つけたくない

という感情が強い場合は

対話だけで終わる

ということは

よく起こる現象

です

この病気

が

頻発

するチームの場合は

話し合い

とは

対話＋決断

であることを

全員が認識

する必要があります

次に

話し合い

が

うまくいかない理由

の

３つ目

は

「みんな違っていていい」病

です

「みんな違っていていい」
「どの意見もいい」

となり、結局

決断

できないのです

結果として

誰も傷つかない

代わりに

何も決まらない

ということが起こります

次に

話し合いがうまくいかない理由

の

４つ目

は

何でもアンケート病

です

最近の

テクノロジーの進歩

によって

デジタル

で

簡単にアンケート集計

できるようになりました

その結果として

何でもアンケートで決める

という病が

多発

しています

ただこれも前回のブログで触れた

多数決

同様に

数の論理

で

正しい少数派の意見

が

却下されるリスクがある

という意味で

あまり賢い選択肢ではない

というのが正直なところです

多数決

や

アンケート

による決定は

対話

が生じにくいので

決断

に至るまでの

プロセス

が

共有

されないので

全員が腹落ちする

という結論にはなりにくいのです

腹落ちしない

ので

決まったけれど誰も実行しない

ということが起こります

ここまで

話し合い

が

うまくいかない４つの理由

はいかがでしたでしょうか？

次回は

話し合い

が

対話＋決断

であれば

決断するにはどうしたら良いのか？

について解説してみます

話し合い

の

エキスパート

をめざす方は

必見

の内容です

楽しみにしていてくださいね

今日も最幸の1日になりました

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「話し合い」がうまくいかない「４つの病」