ドクターからの手紙 > 心療内科からの手紙 > 医師 小川原 純子
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海外赴任者のストレス ～部下からの精神的圧力～
June 2010
人員規模の大きくない海外部署では、時に、一人の部下が生み出すマイナスオーラが、上司の大きな精神的負荷となり、上司を押しつぶしてしまうことがあります。
上司が、その社会的強い立場を生かして、部下に不当な圧力をかけることを「パワーハラスメント」＝「地位的権力を利用した嫌がらせ」といいますが、部下が、その弱い立場を使って、「上司だから、当然、私が期待するように在るべきだ」と、精神的圧力をかける現実も存在するようです。
上司だから、これはやって当然。
上司だから、当然、この考えを理解すべきだ。
上司だから、公平に評価すべきだ。
「上司だから」という御旗の元、「部下＝弱き立場」である自分の意見を受けとめてくれると、期待を持ちすぎている部下がいます。もちろん、リーダーシップのある、尊敬できる上司に出会えた人は幸せです。ですが、上司も同じ人間ですから、得意不得意の分野があったり、感情の波があったり、また、家庭の事情で大変な時期もあるでしょう。上司に完璧を求めれば、期待に応えてくれないイライラが募るものです。期待がイライラとなり、次第に精神的攻撃に変わっていきます。
前の上司は、もっと○○だったのに、今の上司は不適格だ。
前の上司の方が良かったから、問題があると、自分の気に入った上司に確認を取ろうとする。
職場で、自分の不機嫌をオーラにして発する部下は、かなりの問題をはらんでいます。上記のような気持ちを、態度で表出する人は、多くの場合、対象の上司以外の人に、自分の意見への同意を取り付けようとします。「私、○○さんの対応は問題があると思うのよね。」「どうして、××という対応にしてくれないのかしら・・・」「○○さんには力量がないと思わない？」みんなも、自分の意見に同調して当然！とご当人が感じている様子があれば、要注意。周囲の人の安易な同意は、その人の意見を助長し良くないと感じられます。
信頼できない上司だから、指示されたくない。
仕事のできない上司だから、話をしたくない。話を聞きたくない。
上司に対する憤まんが攻撃行動として出てくると、問題は深刻です。周囲の人がとりなすすべも無くなり、常に、この人のご機嫌を伺いながら仕事をするようになります。
「この案件について、○さんが決めたんだったら、勝手にどうぞ。私は、協力したくない。」「あんなに自分のペースで仕事をするのなら、一緒には出来ない。」など、職場の人間関係に、この人自身が大きな溝を作っているのです。
「私は、正しいことを言っているのに、どうして私の方が責められるんでしょうか？」こういった、部下の方のご意見を伺っていて感じることは、「自分の考えや仕事ぶりは、常に完璧で、正当性がある」という自己評価の尊大性が無意識にあります。また、自分が他者から受けている協力や恩恵について、見落としてしまっているケースも少なくありません。決断がのんびりとした上司だからこそ、自分の仕事の締め切りが遅れても、おう揚に構えていてくれるのかもしれません。「上司は、スタッフの顔色ばかり見て、必要な決断をしない人。管理者としては問題です。」とご立腹な部下。「そんな上司だから、あなたの数分の遅刻も、ちょっとした私用電話も黙認されているのかもしれませんよ。」
「休暇を取れるのは、私達の当然の権利ですから！」だから、誰にも感謝する必要が無いわけではないのです。自己の正当性ばかりを強く主張しあうことは、人間同士の営みに大きな亀裂を生み出し、結局は、自分の周囲から人が去り、孤独な人間関係に陥ってしまいます。
皆さんが、将来、こんな難しさを持つ部下を持ったらどうされますか？難しい部下には、迎合よりも一定の距離感を持って、堂々と接することをお勧めします。この部下が、多くの社員を味方につけているように錯覚し、上司として精神的に強く動揺する方もいます。例えば、一人の社員が多くのローカルスタッフを引き連れて退社するのではないかと、不安を抱えられるケースもあるのです。同調しているように見える周辺スタッフは、この人に異論を唱え、日々衝突するよりは、話を「ウン、ウン・・・」と合わせておいた方が『楽だから』、自己防衛の為に、相槌を打っている場合も多いのです。
将来、どのような人と仕事を取り組むことになっても、『自分の仕事の質』や『考え方』『判断』に自信を持って振舞えるようでありたいですね。
http://www.jas.org.sg/magazine/yomimono/doctor/ogawara/doctor1006_oga.html#introduction
🌸🌸🌸🌸🌸
一見何の問題もなさそうな？
この記事に罠がある。
>人員規模の大きくない海外部署では、時に、一人の部下が生み出すマイナスオーラが、上司の大きな精神的負荷となり、上司を押しつぶしてしまうことがあります。
たとえばこんなひといるよね、
という話。
英語だと 「a」の人。
特定の「the」じゃくて 問題があると思われる集団の中のランダムな1人「a」。
>「私は、正しいことを言っているのに、どうして私の方が責められるんでしょうか？」こういった、部下の方のご意見を伺っていて感じることは、「自分の考えや仕事ぶりは、常に完璧で、正当性がある」という自己評価の尊大性が無意識にあります。また、自分が他者から受けている協力や恩恵について、見落としてしまっているケースも少なくありません。決断がのんびりとした上司だからこそ、自分の仕事の締め切りが遅れても、おう揚に構えていてくれるのかもしれません。「上司は、スタッフの顔色ばかり見て、必要な決断をしない人。管理者としては問題です。」とご立腹な部下。「そんな上司だから、あなたの数分の遅刻も、ちょっとした私用電話も黙認されているのかもしれませんよ。」
数分の遅刻、使用電話。
これは、それをやった具体的な
「the」の人がいて、
その人が実際それをやっていて、
その人に説教して初めて成り立つ話。
ここで私が危惧するのは
「こういう人って大体こんなケースだよね」と、カウンセラーが思い込んで
『あなたにも目をつぶって欲しい話の一つや二つあるでしょう？』
『お互い様だよ』
まるで、喧嘩両成敗に持ち込む事が
一つの解決方法であるかのような。
そんなことしてないのに
とっさに返せず
「やった…のか？な？？？」
これからやる予定もないのに
「お互い様…？」
唯一、理解してくれてるんでしょ？
プロだもんね？
と期待かけてたばあい、違うのに洗脳されて「私にも落ち度が？どっちもどっち？」…と、表面的に問題はおきないけど、うやむやなままなんとなく解決したかのように見えて解決してない。
私も同様なことにされた。
「お嬢ちゃんの初めての反抗」扱い。
カウンセラーが。
私の当初の態度
大人しそう、反抗しなさそう、怯えてそう
それは
わ た し に お ち ど で も ？
という私の気持ちからそうなった。
こんなに抑えてるのに
こんなに相手の意見に合わせてるのに
全然みに覚えのない理不尽な振る舞いをされる。
自称カウンセラー達は
「あなたが」ちょっと拘り過ぎだね
「あなたが」もっと○○してみては？
というのでちゃんと自分をぼきぼきに捻じ曲げてやってきた。
右にいれば
「もうちょっと左に寄ってみれば？」
左にいれば
「もうちょっと右に寄ってみれば？」
うんざりして真ん中からはみ出ないようにしていれば
「たまには左右にはみ出たっていいんじゃない？」
↑
に近い「甘えたって良いんだよ…」
「たまにはわがままいってもいいんだよ…」という自己陶酔した笑顔を見ちゃうと
そんな話してないよ…？
と思う私
(とちゅう
私がカウンセラーならな。
一度に何人もみれねーよ。
不正確で無責任で毒にも薬にもならない事しかいえねーよ。
本人が何千回悩んだ事をさも初めて聞くかのようにしかいえねーよ。
役に立てない。
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海外赴任者のストレス ～部下からの精神的圧力～
June 2010
人員規模の大きくない海外部署では、時に、一人の部下が生み出すマイナスオーラが、上司の大きな精神的負荷となり、上司を押しつぶしてしまうことがあります。
上司が、その社会的強い立場を生かして、部下に不当な圧力をかけることを「パワーハラスメント」＝「地位的権力を利用した嫌がらせ」といいますが、部下が、その弱い立場を使って、「上司だから、当然、私が期待するように在るべきだ」と、精神的圧力をかける現実も存在するようです。
上司だから、これはやって当然。
上司だから、当然、この考えを理解すべきだ。
上司だから、公平に評価すべきだ。
「上司だから」という御旗の元、「部下＝弱き立場」である自分の意見を受けとめてくれると、期待を持ちすぎている部下がいます。もちろん、リーダーシップのある、尊敬できる上司に出会えた人は幸せです。ですが、上司も同じ人間ですから、得意不得意の分野があったり、感情の波があったり、また、家庭の事情で大変な時期もあるでしょう。上司に完璧を求めれば、期待に応えてくれないイライラが募るものです。期待がイライラとなり、次第に精神的攻撃に変わっていきます。
前の上司は、もっと○○だったのに、今の上司は不適格だ。
前の上司の方が良かったから、問題があると、自分の気に入った上司に確認を取ろうとする。
職場で、自分の不機嫌をオーラにして発する部下は、かなりの問題をはらんでいます。上記のような気持ちを、態度で表出する人は、多くの場合、対象の上司以外の人に、自分の意見への同意を取り付けようとします。「私、○○さんの対応は問題があると思うのよね。」「どうして、××という対応にしてくれないのかしら・・・」「○○さんには力量がないと思わない？」みんなも、自分の意見に同調して当然！とご当人が感じている様子があれば、要注意。周囲の人の安易な同意は、その人の意見を助長し良くないと感じられます。
信頼できない上司だから、指示されたくない。
仕事のできない上司だから、話をしたくない。話を聞きたくない。
上司に対する憤まんが攻撃行動として出てくると、問題は深刻です。周囲の人がとりなすすべも無くなり、常に、この人のご機嫌を伺いながら仕事をするようになります。
「この案件について、○さんが決めたんだったら、勝手にどうぞ。私は、協力したくない。」「あんなに自分のペースで仕事をするのなら、一緒には出来ない。」など、職場の人間関係に、この人自身が大きな溝を作っているのです。
「私は、正しいことを言っているのに、どうして私の方が責められるんでしょうか？」こういった、部下の方のご意見を伺っていて感じることは、「自分の考えや仕事ぶりは、常に完璧で、正当性がある」という自己評価の尊大性が無意識にあります。また、自分が他者から受けている協力や恩恵について、見落としてしまっているケースも少なくありません。決断がのんびりとした上司だからこそ、自分の仕事の締め切りが遅れても、おう揚に構えていてくれるのかもしれません。「上司は、スタッフの顔色ばかり見て、必要な決断をしない人。管理者としては問題です。」とご立腹な部下。「そんな上司だから、あなたの数分の遅刻も、ちょっとした私用電話も黙認されているのかもしれませんよ。」
「休暇を取れるのは、私達の当然の権利ですから！」だから、誰にも感謝する必要が無いわけではないのです。自己の正当性ばかりを強く主張しあうことは、人間同士の営みに大きな亀裂を生み出し、結局は、自分の周囲から人が去り、孤独な人間関係に陥ってしまいます。
皆さんが、将来、こんな難しさを持つ部下を持ったらどうされますか？難しい部下には、迎合よりも一定の距離感を持って、堂々と接することをお勧めします。この部下が、多くの社員を味方につけているように錯覚し、上司として精神的に強く動揺する方もいます。例えば、一人の社員が多くのローカルスタッフを引き連れて退社するのではないかと、不安を抱えられるケースもあるのです。同調しているように見える周辺スタッフは、この人に異論を唱え、日々衝突するよりは、話を「ウン、ウン・・・」と合わせておいた方が『楽だから』、自己防衛の為に、相槌を打っている場合も多いのです。
将来、どのような人と仕事を取り組むことになっても、『自分の仕事の質』や『考え方』『判断』に自信を持って振舞えるようでありたいですね。
http://www.jas.org.sg/magazine/yomimono/doctor/ogawara/doctor1006_oga.html#introduction
🌸🌸🌸🌸🌸
一見何の問題もなさそうな？
この記事に罠がある。
>人員規模の大きくない海外部署では、時に、一人の部下が生み出すマイナスオーラが、上司の大きな精神的負荷となり、上司を押しつぶしてしまうことがあります。
たとえばこんなひといるよね、
という話。
英語だと 「a」の人。
特定の「the」じゃくて 問題があると思われる集団の中のランダムな1人「a」。
>「私は、正しいことを言っているのに、どうして私の方が責められるんでしょうか？」こういった、部下の方のご意見を伺っていて感じることは、「自分の考えや仕事ぶりは、常に完璧で、正当性がある」という自己評価の尊大性が無意識にあります。また、自分が他者から受けている協力や恩恵について、見落としてしまっているケースも少なくありません。決断がのんびりとした上司だからこそ、自分の仕事の締め切りが遅れても、おう揚に構えていてくれるのかもしれません。「上司は、スタッフの顔色ばかり見て、必要な決断をしない人。管理者としては問題です。」とご立腹な部下。「そんな上司だから、あなたの数分の遅刻も、ちょっとした私用電話も黙認されているのかもしれませんよ。」
数分の遅刻、使用電話。
これは、それをやった具体的な
「the」の人がいて、
その人が実際それをやっていて、
その人に説教して初めて成り立つ話。
ここで私が危惧するのは
「こういう人って大体こんなケースだよね」と、カウンセラーが思い込んで
『あなたにも目をつぶって欲しい話の一つや二つあるでしょう？』
『お互い様だよ』
まるで、喧嘩両成敗に持ち込む事が
一つの解決方法であるかのような。
そんなことしてないのに
とっさに返せず
「やった…のか？な？？？」
これからやる予定もないのに
「お互い様…？」
唯一、理解してくれてるんでしょ？
プロだもんね？
と期待かけてたばあい、違うのに洗脳されて「私にも落ち度が？どっちもどっち？」…と、表面的に問題はおきないけど、うやむやなままなんとなく解決したかのように見えて解決してない。
私も同様なことにされた。
「お嬢ちゃんの初めての反抗」扱い。
カウンセラーが。
私の当初の態度
大人しそう、反抗しなさそう、怯えてそう
それは
わ た し に お ち ど で も ？
という私の気持ちからそうなった。
こんなに抑えてるのに
こんなに相手の意見に合わせてるのに
全然みに覚えのない理不尽な振る舞いをされる。
自称カウンセラー達は
「あなたが」ちょっと拘り過ぎだね
「あなたが」もっと○○してみては？
というのでちゃんと自分をぼきぼきに捻じ曲げてやってきた。
右にいれば
「もうちょっと左に寄ってみれば？」
左にいれば
「もうちょっと右に寄ってみれば？」
うんざりして真ん中からはみ出ないようにしていれば
「たまには左右にはみ出たっていいんじゃない？」
↑
に近い「甘えたって良いんだよ…」
「たまにはわがままいってもいいんだよ…」という自己陶酔した笑顔を見ちゃうと
そんな話してないよ…？
と思う私
(とちゅう
私がカウンセラーならな。
一度に何人もみれねーよ。
不正確で無責任で毒にも薬にもならない事しかいえねーよ。
本人が何千回悩んだ事をさも初めて聞くかのようにしかいえねーよ。
役に立てない。
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