30日で人を「育てる」技術:公式ブログ|育て型実践講座

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読者の皆さまからの質問に、著者の私が直接回答します。

Amebaでブログを始めよう!

「30日で人を育てる技術」の著者の西尾英樹です。

 

夏休みはいかがお過ごしですか?

 

こう暑い日が続くと、

僕はやっぱり泳ぎたくなるんですよね。

 

最近、仲間から

「西尾さんはやっぱり水が好きですね」

って言われたのですが、

確かに、海も川も池も、目の前にあると

近づきたくなるんですよ。

 

無意識に行動していたので、

言われてハッとしました^^

 

 

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さてさて、

「年上部下との付き合い方」、

考えていただけましたか?

 

僕が強く意識しているのはこれです。

 

①相手のプライドを尊重する

②そのプライドをくすぐる

③相手への期待を示す

④私の貢献意欲を示す

⑤面談は1対1で個室で行う

 

少し補足しますね。

 

 

①相手のプライドを尊重する

 

年長者の方はプライドが

高い人が多いのはお分かり

いただけると思います。

 

本人はそのつもりがなくても、

「プライドなんて・・・」という方も、

やっぱり少なからずあるんですよね。

 

そして、年下部下が付いたことで、

そのプライドは多少なりとも傷ついています。

 

だからこそ、年下上司は、そのプライドへの

何らかの配慮をしてあげると、年上部下は

喜んでくれるんですよ。

 

例えば、

・敬語で接する

・口調を優しくする

などでも十分です。

 

表情や態度に出さなくとも、

こういったことをやられると、

心の中では喜んでくれるものです。

 

上司だから、という単純な理由で、

権威づけをしようと、

上から目線になるのは逆効果の事が

多いです。

 

そのような態度には反発をすぐ持たれて

しまうんです。

 

それでは、その先の人間関係、

良くはならないですよね。

 

「なんだ、そんだけか」

と思われるかもしれませんが、

これを徹底できている上司が少ない

のも事実です。

 

ぶっきらぼうな言い方で

敬語を使っても経緯は伝わりません。

 

心から、相手への敬意をもって

接していただくと、それは必ず相手に

伝わります。

 

まずはココを徹底して

実行してみてください。

 

 

続きはまた次回、

書きたいと思います^^

 

今日はここまでです。

最後までお読みいただき

ありがとうございました。

 

西尾英樹

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▼『30日で人を「育てる」技術』▼   著者:西尾英樹(秀和システム)

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  建設会社で職人を30日で育ててきた経験から生まれた、

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